春色满园香正浓——广西亚热带作物研究所改革发展纪实.pdfVIP

— — 广 西 亚 热 带 作 物 研 究 所 改 革 发 展 纪 实 本刊通讯员覃超恒 阳春三月，舂暖花开，位于南宁市北郊的广西 与美国、哥伦 比亚、泰 国、越南、菲律宾、台湾等 亚热带作物研 究所( 以下简称热作所) 景色怡人、 20 多个 国家和地区建立长期友好 的科研合作关系， 生机盎然 。夜幕降临，生活区广场上响起欢快的音 先后派送科技人员7 8人次到美 国等国家参加学习培 乐，离退休职工伴随着音乐翩翩起舞，笑意盈盈； 训 。此外，成功承办了 “第九届亚洲木薯研讨会” 灯光球场上，年轻职工篮球、气排球开赛，激战正 和 “发展 中国家智力引进与农业产业化发展官员研 酣；孩子们在一旁嬉戏 的笑 闹声，四处飘荡⋯⋯ 修班”等大型学术交流活动。 走进热作所，赏心悦 目的人居环境让人眼前一 ——通过整合科研人员研究方 向，实现了从事 亮 。而与老中青三代热作人的攀谈 ，则让人循着心 木薯等能源作物，甘蔗等糖料作物 ，龙眼、芒果、 的轨迹 ，触摸到热作所60多年发展跳动的脉搏。 番木瓜等果蔬作物，剑麻等麻类作物和姜黄等 中草 药作物的引种、选育种及栽培，组建了农产品加工 从身陷窘境到踏上坦途 与检测研究队伍 ，在传承特色优势科研产业 的基础 上，大力开拓研究新领域，形成了 “百花齐放 ”的 王春田，今年60岁 ，副研究员，热作所副所 格局。 长，国家麻类产业技术体系南宁试验站站长，197 8 ——通过探索 内部管理机制改革，实行所党委 年到热作所工作，至今已有36年。 领导下的 “三会”管理模式，即所务管理委员会， 上世纪80年代末、90年代初 ，在 自治区深化科 负责行政事务重大事宜决策；所学术委员会 ，负责 技体制改革 中，作为科研院所综合改革试点单位， 科研重大事宜决策；职工代表大会，负责监督和审 热作所工资由财政拨款70 ％，自筹30 ％。但 由于该 议涉及全所重大事宜。实行 “双向选择 、竞聘上 岗” 所主要从事农作物的基础研究，创收能力有限，致 制度，按照 “定岗、定编、定责”和 “公开、公平、 使 自筹部分工资无法正常发放，导致科技人员严重 公正”的原则，打破 了原有的内部机构设置、人员 流失，科研工作难 以正常开展。 岗位设置和用人模式，鼓励每个科技人员结合 自己 “当时，真是难呀，很多科技人员为 了维持生 的兴趣、特长，到最适合的岗位去，做到人尽其才、 计 ，不得不办理停薪留职， 自己出去创业，或到别 才尽其用 。同时，出台了( ( 广西热作所科研管理暂 的公司打工⋯⋯ ”回忆起热作所那段最艰难的历史， 行办法 》等激励措施 ，对出项 目、出成果、出论文、 王春田语气低沉。 出专利等给予重奖，充分调动广大科技人员踏实搞 2002年，在新一届领导班子的努力下，热作所 研究、努力出成果的积极性。 重新定位，理顺人员编制，职工工资由财政全额拨 款，科研 岗位重新聘任 。从此，该所步人快速发展 从蜗居 旧平房到拥有两套房 的轨道。 ——通过学术交流与科研合作，整体提升科技 44岁的梁声侃，现任热作所办公室主任。 人员科研能力和人才素质 。热作所主动与企业、高 1994年 ，大学刚毕业的他提着行