智能电视之争终将鹿死谁手.pdfVIP

中国科技财富2014·5 新产业聚焦 智储电视之争终将麻死谁手 文 ／魏小敏 从 2006年 出现 互 联 网 电视 开 1、前 向整 合 容 ，形 成完 整 的生产 链；长 虹 也 以终 始 ，智能 电视一直处 于炒概念的初级 在终端制造不具备优 势 的互联 端 服务 为突破 口，整合 内外 资源 ，打 阶段 ，行业 格 局在 2013年 发 生 了重 网企业 ，通过 前 向整合 制造 资源 ，建 造 内容 和服务平 台，强化智 能技术应 大变化 ，主要体现在 IT企业和互联 网 立完 整产业链 。乐视通过 自主研发 ， 用 ，整合 “终端+平 台+内容+服务”的 企业 的跨界入侵 ，给 电视注入互联 网 将硬件 、软件 、内容 、核心应 用进行融 商业模式基本 明确 。 基 因 。2013年 ，中国智能 电视销售量 合 ，通过互联 网模式 下的各产业链协 这 种 封闭的生 态链 模式 胡子 眉 达 2138万 台 ，同 比增 长 51．2％，在 三 同构建 了一个 从 终端 、平 台 、内容到 毛一把抓 的状况令人有 些许 的质疑 ， 网融合 、信 息消费 、4G时代 背景 下 ， 服务 的完整 生态 ，拥有 硬件 、付 费 内 但 也不 可小视市场选 择成 功后 这种 智 能 电视 具 有 巨大 的 市 场 发 展 空 容 、广 告 、应用分 成 收入 。小米 在 电 多重盈利 的威力 。 间 。当前竞争格 局 尚未稳定 ，智 能电 视上延续 小米手 机的模 式 ，延续 MI— 二 、生态链 合作方 式 视生态圈还会 出现哪些新 的搅局 者 ， UI、米 联等优势 ，通过 自主研发 ，将硬 生态链 合 作方 式通 过 整合 各个 商业模式何去何从 ，营销渠道将 发生 件 、软件进 行融合 ，硬件直接 与上游 领 域里的最强者 ，让参 与 的企业发挥 怎样 的变革 ，大数 据技术将在 电视 中 供应 商合作 并 自行 销售 ； 各 自所 长 ，各 取 所 需 。TCL利 用 生 发挥 怎样 的奇效 ，都是 2014年智能 2、后 向整合 产 、物流 、售后 等强项加 上小伙 伴 爱 电视领域值得期待 的问题 。 传统彩 电制 造厂 商 由于不 具备 奇 艺提供 的内容 、架构 以及技术 的支 智能 电视 内容 开发 以及应 用 服务 的 撑 ，强强联手 的杀 伤力给业界带来 了 商 业 模 式 ：向 “硬 件 +平 优势 ，通 过后 向整合 内容 提供 商 、技 不 小 的震撼 ；创 维-tg_,~tl用 制造 能力 、 台+内容+gt务 ”转变 术提供商 ，搭建完整产业生态 。康佳 工业设计 、物流及售 后等优势和 阿里 凭借制造 、完 整售后系统和物 流体 系 的操 作系统 、销售渠 道等 优势 融合 ， 随着 智 能 电视 领 域 异 军 突 起 ， 的优 势 ，和银联 、34-大讯 飞 、百事通 、 与 内容供应 商合 作 ，加入 这场 战 团 ； 中 国彩 电正 经 历 着 一场革 命 ，工业 CNTV等 合作 ，引入相关 的技 术和 内 同时 ，华数 、阿里 、兆驰等多方合 作生 改革 和互 联 网技 术 的互相 渗 透 ，给 电视领 域 的生态 系统 带来 了 巨大 的 变 化 。传统 企业 在硬 件领域 经 营几 智能电视生念圈 十 年 ，是 智能 电视 最初 的开路 者 ，仍 然 以硬件制造为利益获取点 。半路 主体方