最新2015年某供销联社201x年开展集中整治干部作风活动整改方案.docVIP

某供销联社201x年开展集中整治干部作风活动整改方案 在集中整治活动过程中，通过第一阶段动员部署、宣传发动，成立机构、制定方案，学习教育、提升境界；第二阶段开展“五个一”活动，基层走访、工作座谈，问卷调查，领导点评，民主生活，梳理汇总，使县社领导班子在充分肯定成绩的同时，也清醒地意识到了在各方面还存在一定的差距。经县社作风整治办领导小组认真查摆梳理，存在的突出问题主要有以下几方面。 一、存在的突出问题 1、政治理论学习存在时紧时松现象，对坚持学习重要性的认识有待进一步提高。一是对学习的认识态度有所欠缺，虽然制定了学习计划，但由于平时在工作中事务性工作多，总会以工作忙、任务重、压力大为借口，认为只要工作搞好了，学与不学无所谓，学得好还不如干得好。二是对学习的广度和深度有所欠缺，平时在学习中看政治理论方面的书籍较少，虽然学了些，但理论的尝试和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，使学习停留在较低层面上。三是学习的方法和效果有所欠缺，学以致用，理论联系实际做得不够，不能很好地应用所学的知识来研究解决一些实际困难和问题。 2、人员年龄结构老化、经营观念陈旧“等、靠、要”思想严重，影响了创新观念的实施。一是供销社人员年龄结构老化，求真务实的精神不够，在一定程度上存在着形式主义问题；对贯彻上级指示精神，满足于会议开过了，文件传达了，却没有很好地结合供销社的实际，将其细化，具体化落到实处。二是经营观念陈旧“等、靠、要”思想严重，按照科学发展观要求创新供销社的经营意识不浓，工作方法单一，只满足于传统做法，经验主义，难以适应供销社面临的新形势、新任务。三是人员年龄结构老化，负重奋进的意识不强，目标定位不高，满足于工作说得过去，因而表现在工作中缺乏敢想敢干的闯劲，缺少敢为人先的气魄和勇气。 3、系统经济缺乏增长点，规模小拉动乏力。表现在思想不够解放，观念不够更新，运用现代管理知识分析和处理问题能力不够，缺乏战略眼光，反应不够敏锐，把握机遇能力差，对供销社资产盘活，超市、日用品、农资连锁、再生资源连锁经营等具体问题，以及在招大商、引外资、建大项目等方面缺少有效的措施和办法。 4、在党性、党风、党纪等方面有差距，工作主动性、预见性和创新意识不强，批评与自我批评开展得少，风气不浓，对少数干部职工出现的问题，不能及时批评指正，存在做老好人和明哲保身的思想。 二、今后努力方向和整改措施 在今后工作中，确定以下工作目标： 1、加强班子成员能力建设，提高政治业务素质，团结协作，凝聚力量。 2、以人为本，加强供销社的人才队伍建设，调整人员结构，吸纳新型人才，形成高素质的干部职工队伍。 3、解放思想，更新观念，运用现代管理的战略眼光，谋划、把握供销社的总体思想，扩张经济增长点。 4、掌握科学的管理方法，不断提高管理水平和工作效率。 5、加强对烟花爆竹经营管理工作。 6、加强党风廉政建设，牢固树立廉洁从政意识。 结合班子实际，制定以下具体措施： 1、坚持不懈地进行思想大解放、作风大转变、服务大提升主题教育活动，始终把解放思想贯穿于推动集中整治活动的全过程，认真学习借鉴先进县（市）供销社的成功做法和经验，用新理念、新思路、新模式、新举措，更新观念，改进方法。重点要围绕事关供销社经济发展的重大问题，确定讨论专题，深入开展讨论交流，形成共识。树立和落实科学发展观，真正用科学发展观统领思想全局、指导实践，促进发展。 2、全面加强领导班子能力建设，提高管理和服务水平。坚持把提高领导科学发展能力作为领导班子建设的首要任务，着力提高理性分析思考运用经济规律破解发展难题的能力，培育审时度势、把握大局、抢抓机遇的能力；提高集思广益，团结协作，开拓创新的能力。努力把县社领导班子建成自觉坚持科学发展，善于指导科学发展的坚强集体。当前，要重点抓好项目争资工作，准确把握好国家政策支持方向，在省社、市社的指导下，力争在“新网工程”、基层社标准化建设“十有”标准等国家专项资金的争取上有新突破。 3、以人为本加强供销社的人才队伍建设，努力提升供销社的新形象。以培育一支愿干事、能干事、会干事，精通超市等连锁经营，掌握现代化企业管理，熟悉供销社业务的精干队伍为目标，采取向社会、院校公开招聘的方式，广泛吸纳管理、营销、财务、货运配送、网络信息等方面的人才，充实到农资、再生、日用消费品超市、农副产品流通网络一线，充实全系统管理、经营工作岗位。 4、加强对烟花爆竹安全经营工作，建立全系统烟花爆竹市场安全经营管理长效机制，从制度建设、奖惩措施、人员配备等方面，确立“县社十公司十基层社代批点”的市场管理模式。建立对烟花爆竹安全经营的监管力度，积极争取安监、公安等部门的支持，依法打击走私和违规经营行为，促进企业经营效益稳步提升。 5、严格执行党风廉政建设责任制，牢固树立廉洁意识。县社党委要切实加强班子的党风廉政建设，