最新2015年中央电大管理会计历年试卷简答题汇总.docVIP

最新2015年中央电大管理会计历年试卷简答题汇总.doc

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管理会计 历年试卷简答题汇总 请说明贡献边际率和变动成本率的含义及其性质。 答:贡献边际率是指贡献边际占销售收人的百分比。变动成本率是指变动成本占销售收人的百分比。 贡献边际率和变动成本率属于互补性质,变动成本率越高,贡献边际率越低,盈利能力越小;反之,变动成本率月低,贡献边际率越高,盈利能力越强。 简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。 答:长期投资决策评价指标的运用:一般说来,长期投资决策评价指标的运用应遵循以下原则;具体问题具体分析,确保财务可行性、分清主次指标、讲求效益的原则。 对于单一的独立投资项目的财务可行性的评价,一般可以参考以下标准: 净现值≥0 净现值率≥0 获利质指数≥1 内部收益率≥行业基准折现率 包括建设期在内的静态回收期≤n÷2 对于多个互斥方案的决策,可以通过比较净现值的大小、差额投资内部收益率等方法确定最优方案。 试简述经营杠杆系数的变动规律。 答:经营杠杆系数的变动规律为:(1)只要固定成本不等于零, 经营杠杆系数恒大于1;(2)产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;(3)成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同;(4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;(5)在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大。 4、全面预算主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系。 答:全面预算主要包括三个组成部分,即业务预算、专门决策预算、和财务预算。 业务预算和专门决策预算是财务预算的基础,财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编制的,是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。 管理会计包括哪些基本内容?其与财务会计的区别表现在哪些方面? 答:管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。 管理会计与财务会计的区别:(1)会计主体不同(2)具体工作目标不同(3)基本职能不同(4)工作依据不同(5)方法及程序不同(6)信息特征不同(7)体系的完善程度不同(8)观念取向不同。 6、试简述成本控制的原则。 答:成本控制的原则包括:(1)全面控制的原则,具体有:全员控制、全过程控制、全方位控制;(2)讲求效益的原则;(3)目标管理与责任落实的原则;(4)物质利益的原则;(5)例外管理原则。 7、短期经营决策的方法有哪些?并简述怎样运用这些方法。 答:(1)贡献毛益分析法 在各方案的成本相同的情况下,边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。 (2)差量分析法 差量分析法是在计算两个备选方案的差量收人和差量成本的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案。如果差量损益为正,则选择前一方案;反之选择后一方案。 (3)相关成本分析法 相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情况下,只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。 8、什么是预算控制?预算控制的程序包括哪些具体步骤? 答:预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制,目的在于确保预算能够被有效执行,生产经营行为不至于偏离既定目标。 预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。 9、变动成本法与完全成本法的根本区别是什么? 答:(1)应用的前提条件不同; (2)产品成本及期间成本的构成内容不同; (3)销货成本及存货水平不同; (4)销货成本计算公式不同; (5)损益确定程序不同; (6)所提供信息的用途不同。 10、什么是利润预测?利润预测包括哪些基本方法? 答:利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素,对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测;或者按照实现目标利润的要求,对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。 利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率(销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率)分析法。 11、各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的? 答:(1)销售单价变动对保本点的影响 在其他因素不变的情况下,销售单价的提高,企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大,企业获得的利润就多。 (2)单位变动成本变动对保本点的影响 在其他因素不变的情况下,单位变动成本下降,企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高,企业获得的利润就多。 (3)固定成本总额变动对保本点的影响 在其他因素不变的情况下,固定成本总额下降,企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变,企业的利润也会增加。 (4)销售量变动对保本点的影响 在其他因素不变的情况下,若销售量发生变动,从保本点的计算公式可以看出,保本销售量无变化。 12、简述长期投资决策的程序。 答:一个企业要想维持较强的竞争力,就要不断

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