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2017-09-02 发布于湖北
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宁波华彩电器有限公司例会一览表 QB/HC4004-04 类别会议名称会议议题召集人与会人员会议日期时间公司级会议 1、年度目标研讨会讨论上年度目标完成情况，制定下年度公司目标及部门／分厂目标要求总经理公司部门／分厂以上主管 1月15日前 1天 2、内审首/未次会议内部审核情况管代内审员、公司部门／分厂以上主管管理评审前 1天 3、管理评审会议公司质量环境体系运行有效性总结总经理公司部门／分厂以上主管 1月15日前 1天 4、总经理办公例会研究、部署生产行政工作，讨论决定全公司生产、行政工作重大问题。总经理公司部门／分厂以上主管每月第一个工作日 2－3小时 5、广交会总结会专题会议 1、生产协调会周生产计划布置及相关问题协调生产计划部主管副总、生产计划部、仓库、采购部、技术部、品质部、各分厂每周五 14：00 2小时 2、质量分析会汇报、总结上周产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施品质部主管副总、生产计划部、仓库、采购部、技术部、品质部、售后服务部各分厂每周五 16：30 2－3小时部门会议 1、分厂生产会议 2、部门例会 3、班组会议