锦绣前程品牌战略之深度的研究的论文.docVIP

青岛锦绣前程房地产开发有限公司诊断分析摘要：为了提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业。论述了房地产行业发展现状以及企业引入客户关系管理系统核心竞争力途径。 关键词：房地产；核心竞争力；2008中国房地产最具投资价值楼盘 ? 2008青岛名盘 ? 2008青岛地产十大最佳性价比楼盘 ? 2008－2009新浪乐居年度最具人气楼盘 ? 2009青岛最热销风云楼盘 ? 2009青岛房地产销售排行榜房屋销售金额TOP10 2009年，锦绣前程地产还陆续开发了山东路酒店公寓项目、安达公寓住宅项目，土地储备面积近300万平方米。尤为值得一提的是2009年12月，锦绣前程地产公司在众多外地地产大鳄的重围中成功获取了八大湖一期改造项目（总建面58万平米），成为2009年与外地大鳄博弈中唯一获胜的青岛市本土企业。 1.3企业价值简述 锦绣前程地产公司在精心耕耘地产的同时，还不忘对社会公益事业的关心和支持，在2009年4月，出资赞助了2009年“锦绣华城”杯青岛业余羽毛球邀请赛，报名参赛的单位和个人达到近千人，参观者近万人次，极大丰富了市民业余生活，促进了民间体育的发展，为创造和谐社会贡献了自己的力量。 在2010年，锦绣前程地产公司将继续高举“负责任”的旗帜，本着对社会负责、对业主负责、对员工负责的原则，在各级政府主管部门的正确指导下，坚定不移地走专业化发展的道路，向着成为本土房地产企业第一品牌的目标迈进！ 1.4企业组织架构图 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。 锦绣前程地产公司成立至今已形成了较为完成的企业组织架构，这一组织架构的形成是企业多年来可以立足于青岛房地产界，有效运行的基础和保障。理论框架及参考文献： 1、《战略与结构---美国工商企业成长的若干篇章》钱德勒 著 2、《运营管理》理查德?蔡斯 等 著 3、《组织能力的杨三角》杨国安 著 4、《管理的实践》德鲁克 著 5、万科等房地产上市公司年报等资料 - . 项目 部 2 项目 部 3 项目 部 1 考监办 项目 部 1 项目 部 2 精装工程部 总办会 财 务 部 营 销 部 管理部 工程部 采购 部 开 发 部 预 算 部 董事会 向上提升 良好品 牌形象 价值提升 创新产品 人本服务 文化转换 企业运 营管理 文化渗入 发展战略 品牌战略 融入策略 品牌建设根基企业文化 各地分公司市场营销部兼职品牌对接人 集团市场营销部/品牌小组 锦绣前程地产总裁 硬件系统： 客户关系管理 软件系统： 企业文化 品牌建设系统 人和天地系列 锦绣前程公馆系列 假日庄园系列 子品牌2：物业管理品牌 锦绣前程地产品牌系统 子品牌1：产品品牌 锦绣前程印象系列 品牌产品