业务办工作总结 - 辽宁省疾病预防控制中心.pptVIP

业务办职能： 业务办公室现有11名员工，其中正高级职称1名，副高级职称2名，中级职称7名，初级职称2名，硕士研究生2名。 业务办主任 业务办公室是中心的综合管理科室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项业务工作朝着既定目标前进的中心。 业务办的工作千头万绪，文件起草、提供调研资料、制定制度等都要为决策提供一些有益的资料，数据。这就决定了业务办主任素质的高低起着很重要的作用。 业务办主任的修养： 脑清、眼明、言稳、身正。 奉献精神 制度的作用：制度可使某个团体或单位的所有成员共同遵守某些办事规程和行动准则，是提高工作效率、工作质量及提高管理水平、健全约束机制的必要措施，是规范工作指导工作的依据，是完成任务或目标的重要保证。 建立一套系统完善的规章制度，使各项工作规范化、制度化、程序化，让中心所有人员在工作中有法可依，有章可循。近年来，疾控工作发展迅速，以人为本科学发展观对各项工作的规范化、制度化、科学化提出了更高的要求，依法治理、规范管理成为在新形势下应对竞争、保持可持续发展的基本保证。 制订时充分考虑规章制度的实用性和可操作性。从实际出发，站在中心的高度，把握好管理的“度”，避免过于严格控制，不易操作；或是过于松懈，使制度失去约束力，流于形式。 为便于操作，制度里的每一条款都不能含糊其辞，不能含有水分，要真实可靠，对一些能够量化的指标提供具体数据，确保工作能得到落实。 《公共卫生应急值班工作细则》 《疾控信息和中心网页投稿的规定》 《外出进修人员管理规定》 《外出参加学术活动的管理规定》 《外来进修、实习人员的管理规定》 《重点学科管理办法》 《学术论文的管理规定》 《图书资料管理制度》 《继续医学教育实施细则》 《科研项目管理制度》 《突发公共卫生事件应急值班制度》 《评审工作管理规范》等。 二、多元学科交融并举，起草技术报告 业务办处在“机遇和挑战并存，进取与责任同在”的关键时期，中心有关技术报告的起草，对于业务办所有人员都是一个新的挑战，既需要有一定的业务知识，也需要具备一定的文字行文能力。有时需要阐述的内容很多，文字量比较大，怎样使报告既总揽全局，又准确精炼、实事求是、文风朴实，是起草工作的一个难点。 明确需要阐述的主题，认真学习国家的政策法规，突出宏观性、指导性和针对性，坚持从大处着眼，立足宏观层面，就报告的总体思路、总体要求、报告的主题、架构和主要内容进行认真推敲。 我们学到许多从未学过的东西，经历了环境、角色的转换，每次的报告起草对我们来说都是一个全新的课题，都是一个学习、提高的过程。 三、创造和谐科研环境、营造浓厚学术气息 我们的目标 调动和发挥中心业务工作的科研创新热情，形成勇于创新的个人追求； 提高科研团队的整体创新能力； 提升综合科研实力与整体科研水平。 2005年业务办刚刚成立，我们在网上得知省科技厅的计划项目申报已经开始，随之基金项目的申报也开始了，在一点不了解申报程序的情况下，我们立即自行培训，上网一点一点学习申报的程序，及时通知各业务科室（所），并组织各科上报人员培训网上申报程序。2005 年已批省科技厅项目有3项，留学基金科研项目1项，到帐的科研拨款共126万元。 2006年科研项目申报前，我们的科研管理人员主动给各业务科室相关人员进行科研项目申报程序培训，使得科研项目申报更加规范化；组织科技进步奖的申报和管理，其中“辽宁省结核病防治对策及实施效果” 获2006年科技进步二等奖，与肿瘤医院合作项目“肿瘤血管生长因子抑制剂的研究”获得二等奖。 在论文发表方面我们通过制定的论文发表管理规定，以影响因子为指标，约束大家向优秀的期刊和杂志投稿，以此逐渐提高我们业务人员论文的水平和质量 2006年初在卫生厅的支持下，我们评选出辽宁省疾控机构首批重点学科18个，以重点学科为建设目标，抓住特色性的项目，促进我省疾控工作的科技创新发展，实现疾控事业的可行性发展。疾控工作重点学科建设是推动疾控工作的重要举措，是疾控工作的发展目标和方向。重点学科建设将有利于高层次人才培养、科学研究、赶超国家先进水平和提高我省疾控工作在全国的地位。各业务部门加强了对重点学科的建设与管理，逐步改善业务、科研条件，加强队伍建设，营造了我中心新的学术气氛。 学科人才培养方面，我们建立了一整套有利于人才培养和使用的激励机制，从有利于学科建设的角度出发进行相应倾斜与扶持，促进创新人才特别是年轻人才脱颖而出，为青年科研人才的成长提供了契机。许多专业的专家年龄在40岁左右。通过“精心规划，合理结构，开放有序，内外结合，规范操作”的管理模式，培养了一批学术造诣较深，国内外有一定影响的专家学者，保证了科研和学科建设工作的可持续发展。 目前我省的疾病控制、慢性病控制、职业卫生、放射卫生