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论企业员工的激励政策 第一章．员工的激励因素概述………………………….. 一．员工激励的问题…………………………………… 1.企业员工的现状………………………………………. 2.员工激励失灵分析……………………………………. 第二章．企业激励员工的误区及原因……………………… 一．企业员工激励中常见的误区…………………………. 1.重才轻德式的激励……………………………………….. 2.墨守成规的激励………………………………………….. 3.大锅饭式的激励…………………………………………… 4.以职行赏式的激励…………………………………………. 5.过高期望式的激励…………………………………………… 二．企业员工误区出现的原因………………………………… 1.激励涵义理解的片面性……………………………………… 2.激励观念的滞后性……………………………………………. 3.激励标准的主观随意性………………………………………. 4.激励没有针对性……………………………………………….. 5.认为只要建立起激励机制就能达到激励效果……………….. 第三章．企业如何激励员工…………………………………………. 一.非物质激励……………………………………………………. 1.成就激励………………………………………………………. 2.自主激励………………………………………………………… 3.能力激励………………………………………………………… 4.环境激励……………………………………………………....... 二物质激励……………………………………………………….. 参考文献及附录……………………………………………………. 论企业员工的激励政策 　　【摘　要】:激励工作是人力资源管理工作的核心。本文首先定义了激励的含义,说明了激励的作用,然后从制度激励和管理激励两个方面剖析了我国企业在激励工作中存在的误区,并着重分析了管理激励中应注意的问题,提出了相应的解决办法,最终得出结论,激励工作要想搞好,除了需要建立一套完善科学的激励体制外,更需要的是管理者自身素质的提高和激励艺术的应用。 【关键词】激励机制 存在的误区 如何激励 一．员工激励因素概述 （一）员工激励的问题 1．企业员工激励的现状 目前，随着中国经济复苏，人才已经成为各个企业争夺的焦点，根据现在的状况发现人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势，在人才战略迎来国际化的同时，各企业管理者也迎来了如何激励员工、如何留住员工的难题；然而，在很多企业中，员工激励工作开展异常艰辛，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。针对以上现象进行分析，不难发现，目前企业员工激励进入了无法回避的误区：? ? (1)物质激励与精神激励有失偏重，形式单一，现实中，一些企业管理人员并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。当然，不可否认，高薪与良好的福利待遇在某一个时期所发挥出吸引人才，留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求，如个人职业生涯规划、知识的需求、自我实现的需求等，这时，高薪与良好的福利带来的刺激便会不断减弱；因此，在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。? ? (2)士气低落才激励，很多管理者都认为激励上常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。??? ? (3)缺乏考核依据，激励成为无源之水一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。? ? (4)员工忠诚度的误解，在很多企业中，往往视员工对上司的“忠诚度”远重要于员工的工作能力和效果。观念必然体现为现实的行为准则：对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。?? 2. 员工激励失灵分析? ? 有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中，普遍存在激励失灵现象，即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响，导致员工积极性和主动性不能充分发挥