浅析A公司薪酬福利现状及对策的论文.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅析A公司薪酬福利现状及对策 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 福建省泉州市 所在单位： 福建格来德服饰实业有限公司 浅析A公司薪酬福利现状及对策 摘要：近年来，随着中国企业的不断增多及“用工荒”现象的出现，越来越多企业开始重视企业的人力资源管理，由之前的“人事管理”逐渐转向“人力资源管理”，而薪酬福利作为激励员工的最直接同时也是非常重要、最易被人们运用的工具，如何运用有效的薪酬福利制度，优化组织结构，盘活人力资源，留住和用好人才，才能把企业员工的积极性调动起来，是现代企业面临的新课题。本文就如何改变企业目前状况，探索一条适合本企业生产经营特点的薪酬福利分配制度，最大程度地发挥工资杠杆作用，充分调动职工的积极性，增加企业效益，浅谈一些看法。 企业背景介绍： A公司创建于2005年，由新加坡“A集团有限公司”投资，经营范围：生产服装、织造、织带、印花、鞋帽、包袋，系一家以服装面料研发和设计、制造、营销及品牌策划为一体，并拥有自营出口权的外商独资企业。主要产品为男女内衣裤、沙滩裤、T恤衫、家居服、保暖内衣等；创立自有品牌，采用以终端加盟为重点、代理加盟为补充的市场策略，以经营为目标，开辟国内市场。目前拥有的销售网络遍布全国大中城市专卖店、商场。随着市场不断的扩张，公司领导认识到在国内外市场内衣行业的同质化竞争越来越严重的情况下，要使自己的品牌进一步提高，应降低生产成本，完善管理机制，做好人力资源管理，完善职工激励机制，留住和用好人才，才能在国内外市场上的竞争取得先机，使公司的品牌经营继续走向全球，产生更大的经济效益和社会效益。 一、企业现状分析 （一）企业薪酬结构设计不公平 公司现有的薪酬结构组成有以下3类，具体如下表所示： 岗位 工资组成 一线员工 计件工资+品质奖、满勤奖福利构成； 职能、技术岗位 基本工资+岗位工资、满勤奖及福利构成； 销售业务人员 基本工资、岗位工资、绩效工资和年终提成工资；满勤奖及福利构成； （1）从对内具有公正性原则上看，员工的工资没有做到真正公平性，主要表现为：① 公司业务员有绩效工资同时年终有抽成工资，职能部门年终只有多发员工本年度平均月薪，两者的差距较大；② 职能部门员工没有绩效考核，工资的涨幅只能靠部门经理的评价及公司年度调薪指导政策调整，同期调薪幅度不一，而业务人员同样也有调薪政策；虽然公司实行的是薪资保密制，但很难控制员工彼此不询问工资的状况，因此以上这些状况都容易给员工造成很多心理上不平衡。 （2）从对员工具有激励性原则看，业务人员有明确的经济指标来进行考核，而职能部门则没有，以固定工资为主，导致员工不注重个人工作效益的提高，存在贡献大小一个样、效益好坏一个样的思想，无法提高工作效率及不愿意不断创新改善工作方式方法。 （3）从员工岗位层级的划分看，公司目前只是简单地分为3个岗位分类，而同岗位之间的等级划分不够明确，造成员工在本岗位并没有很好的上升空间，缺少员工提升能力和激励的有效体制。 （二）企业福利制度建设尚不完善 福利作为薪酬的一部分，应该是企业吸引人才或稳定员工的一个重要举措，企业目前的福利有：①为公司全员购买养老、失业保险；②每年定期举行两次全员的大型活动；③每年组织员工进行免费健康体检；④端午节、中秋节、春节中国传统假日也有发放礼品；⑤工龄补贴、喜庆礼金、抚恤慰问金、医疗互助、只有个别老员工才有的基本医疗保险； 上述企业现有的福利政策除了养老保险对员工个人未来有保障外，其它福利对未来都没有保障，并且现在物价上涨，员工的个人经济压力较大，无法实质的帮助员工减少负担，员工就会不愿继续打工，就会有想自己做生意或者跳槽到有相关这方面福利的企业，无法提高员工的工作积极性，反而会无形中增加企业的人员流失率。 二、针对企业现状分析相关的解决策略 （一）建立科学的薪酬体系与绩效考核体系 建立科学的薪酬体系，可参照以下步骤来完成： （1）首先，应对员工的薪酬水平摸底调查，调查可分为两类，一类是同行业的市场水平调查，另一类是内部员工对现有薪酬满意度的调查。 市场薪酬调查，主要是本企业同等岗位与同行业或者其它行业的相近岗位的薪酬水平进行调查，调查的方法可以是企业之间相互调查、委托中介公司、问卷调查法或才采用媒体公布的参考薪资水平；对调查的结果要进行科学的分析，调查数据的分析方法可参照以下方法：数据排列法、频率分析法； 通过薪酬市场调查,不但有利