2015年最新领导班子纪律作风整顿对照检查材料.docVIP

领导班子纪律作风整顿对照检查材料 ? 按照县委安排，我局纪律作风整顿活动已进入对照检查阶段。为了找准我局领导班子存在的问题和薄弱环节，明确今后努力方向，以便更好地改进工作方法，完善工作程序，尽力使干部群众满意，促进我县乡镇企业及非公经济快速发展。局领导班子采取与班子成员、干部群众谈心、发放征求意见表、上门征求意见等形式，广泛征求意见，梳理分类，收集汇总。在此基础上，局领导班子对照纪律作风整顿工作要求，回顾总结，认真反思。对照检查，深感还存在以下问题和薄弱环节，以待加强和改进。 一、存在问题 l、理论学习不深入。近年来，随着改革开放政策的不断深入。西部大开发战略的实施，工作重心上以经济工作为主。对机关精神文明建设，特别是思想政治工作抓的不紧、不实、不广、不深入、不持久。对干部理论学习没有善始善终坚持，会议上讲得多，实际上抓得少； 制度上有要求，实际上落实差；业务上学得多，政治理论学得少；照本宣科多，联系实际少。有的同志不读书，不看报，对党的路线、方针、政策理解不透，政策观念淡薄；有的同志“私”字当头，大事当前先替自己打算，不集中精力工作，中心意识不牢；有的同志敬业意识差，工作平平庸庸，缺乏起码的事业心和责任感，办事效率不高，大局观念不强；有的同志精神萎靡不振，思想观念陈旧，思想僵化，缺乏创新意识，精神状态不佳；有的同志怕吃苦，怕麻烦，怕担风险，工作缺乏积极主动性，满足于泛泛议论，例行公事，搞形式主义，工作作风不实；有的同志纪律松驰，有章不循，有规不依，上班迟到早退，想来就来，想走就走，法纪观念不强；有的同志脱离实际，脱离群众，搞形式主义，做表面文章，服务质量不高。 2、工作作风不实。近几年来，我县乡镇企业及非公经济在资金异常困难、原材料涨价、成本明显增加，市场疲软、利润下降等诸多因素困扰下，保持了较好的发展势头。发展速度平稳增长，特别是个体、私营企业快速发展，已经成为全县乡镇企业及非公经济的主要增长点；经济效益稳步提高，社会贡献越来越大，经济实力逐年增强，在全县国民经济中的比重不断增大；以股份合作制为主要形式的各项改革工作平稳推进；加快科技进步，强化企业管理、提高产品质量取得了明显进步。上述成绩的取得与我们的工作是分不开的。但是由于我们在工作中思路不新，按部就班，求稳怕乱，仅仅是围绕县委、县政府及上级业务部门安排，要求什么，讲什么，抓什么，什么时候讲，就什么时候抓，什么时候讲得紧，什么时候就抓得紧，工作中依赖思想严重，缺乏敢闯、敢冒的创新意识。一些具体工作措施少，落实差，在乡镇企业二次创业的新形势下，如何抓，抓什么，点子不新，思路不清，方法不多，工作平铺直叙，打不开局面，严重影响了我县乡镇企业及非公经济的发展，致使我县乡镇企业及非公经济与全市先进县区差距进一步拉大，与北部其它四县差距逐步缩小；乡镇企业及非公经济本身良好的机制在逐步弱化；企业整体规模小，竞争能力弱，产业、产品结构不合理，一、三产业比重明显偏小，名优产品市场占有率相当低，乡镇之间差距拉大；资产负债率偏高，应收帐款数额加大，招商引资力度不够，资金严重困难，发展后劲不足；“三乱”问题尚未从根本上得到解决，企业负担加重；企业小区建设、企业集团建设工作滞后。 3、协调服务不力。在对基层协调服务方面，认为我局一无权、二无钱，服务难、事难办。为过多的反映情况，乞求领导重视本行业工作，怕背本位主义嫌疑，抓企业管理怕越权行事，因而决策靠领导，协调靠政府，发展靠乡村，管理靠企业，提供信息，吃现成饭，靠资料，靠信件，靠文件，为领导及时反映情况，提供决策依据，当好参谋有时被动。多年以来 未出台鼓励乡镇企业及非公经济发展的优惠政策规定，连续几年未召开过一次乡镇企业及非公经济工作会议；深入基层少，调查研究少，对新形势下如何搞好乡镇企业及非公经济思想准备不足，项目准备不够，对进一步深化企业改革、强化企业管理、产业与产品结构调整指导不力，对乡镇企业及非公经济发展过程中出现的问题协调不够，对企业开发新产品、职工培训、市场营销、招商引资帮助不多；乡镇企业办建设明显滞后，企业办工作人员工资、福利待遇至今末落实，无办公场所，无办公经费，基层工作无人搞，报表无人送，基层情况不明，上情不能下达，管理工作十分被动，协调服务难以到位。 4、机关管理不严。近年来，局机关虽然每年都推行目标管理岗位责任制，制定了必要的工作制度，建立了相应的考核登记簿，实行了领导包片、干部包乡镇、包企业、包项目等工作制度。但在实际执行过程中，讲的多，兑现少，落实不到位，奖罚不兑现，存在着严重的好人主义思想，怕得罪人，保平安；制度虽有，但却是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，形同虚设，毫无约束力，致使一些同志责任不明，制度不遵守，作风飘浮，工作不实，缺乏苦干实千，求真务实的工作作风，工作不