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提 要
随着人类经济技术形态由工业经济向知识经济过渡，国家宏观经济环境的不
断改善，作为我国社会主义市场经济重要组成部分的民营企业，不但迎来了新一
轮巨大的发展机遇，同时又面临着市场竞争的迅速加剧，入才也已成为企业确立
竞争优势、把握发展机遇的关键。居高不下的人才流失率，已严重制约了企业的
持久发展，而民营企业在人力资源方面的劣势却是尤为突出的。如何有效地解决
人才流失问题成为了每个企业所必须解决的历史课题。
本文采用管理学、心理学和经济学相结合的方法对民营企业人才流失问题进
行了研究。首先阐述了选题的研究意义和研究重点，概述了民营企业人才流失的
现状及其负面影响，然后从员工个人、企业自身及外部环境三个不同角度进行人
才流失成因分析，并提出了应对民营企业人才流失的管理策略和建议：完善民营
企业的内部管理体制；健全企业激励体系，创新吸引人才的方法；建立人才流失
预警机制及关键人才后备库。
关键词： 民营企业 人才流失 应对策略
Abstract
witlIthetransitionoftheworldfromtheindustrial tothe
Along economy
theconstant ofthe
nationalmacroeconomic
knowledge improvement
economy，and
arethe ofoursocialiSt
environment，theprivateenterprises，whichimportantcomponent
faceanewroundof
market theenomlous for
economy，notonly opportunities
alsofacethe ofmarket havebecomethe
intensity competition．Talents
development，but
toestablishthe the for
key competitiveadvantage，andopportunitiesdevelopment．
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