全面转变 整体推进力促传统多经向现代物流企业转型升级.pdfVIP

全面转变 整体推进力促传统多经向现代物流企业转型升级.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全面转变 整体推进力促传统多经向现代物流企业转型升级.pdf

全面转变 整体推进 力促传统多经向现代物流企业转型升级 林有标 (南京新干线物流有限公司 总经理,江苏 南京 210015) 摘 要 :分析铁路物流企业发展 中面临的挑战和机遇,探讨如何通过加强营业部建设、加强信息化 建设、加强企业文化建设等举措,转变思想观念、发展模式、管理模式,在重组整合过程 中,推进铁路 传统多元经营企业向现代物流企业转型升级。 关键词 :铁路 ;多元经营;现代物流;转型发展 文献标识码 :A 文章编号 :1004—9746(2009)06—0036—03 Abstract:Thearticleanalyzesthechallengesandopportunitiesfacedbytherailwaymodern logisticsenterpriseduring thecourseofdevelopmentandexploreshowtoupgradethetraditionalmulti—o·perationenterprisetomodernlogisticsen·· terprisethroughmeasuressuch asstrengtheningsalesdepartmentdevelopment,informationtechnology,enterprisecul— tureinanattempttochangeconcept,developmentmodeandmanagementmode. Keywords:railway;multi—operation;modernlogistics;transitionanddevelopment 主要经营铁路货运代理、全程物流、商贸等业 完成经营收入 2.92亿元,综合效益 l320万元,并 务的铁路物流企业 ,近年来转型发展面临诸多挑战 通过 国家 4A级综合型物流企业评审。 和机遇。国家 “十一五”规划纲要提出 “大力发展现 1 瞄准 目标 ,积极探索,在重组整合过程中 代物流业”,中央和地方政府相继出台支持现代物 坚定发展信心,明确转型思路 流业发展的规划和政策 ,为企业转型发展提供了有 力的政策支撑 。铁道部 、铁路局多元经营贯彻铁道 作为铁路货运代理企业 ,公司创立伊始 ,面对 部党组 “规范管理 、改善经营、拓展市场 、扩大就业” 区域内没有大矿大港等大宗货源 ,水路 、公路运输 总体要求 ,加快产业结构转型,推进货运代理 向现 发达等现状 ,确立 了 “靠近市场 、走 向市场 、向市场 代物流企业 目标迈进的工作部署和要求,为企业转 要效益 ”的发展思路 ,明确 了发展 “全程物流 ”的市 型发展提供 了良好 的内部环境 。2008年下半年以 场定位。按照连锁 、网络化经营和物流服务要求 ,在 来 ,面对国际金融危机对我 国实体经济 的影响 ,国 经济开发区、货源集中地设立 了 l0多个营业部 ;营 家出台的物流业调整和振兴规划 ,为铁路货代企业 销稳定 了西门子 、南京普天等一批市场化客户群 ; 转型提供了极好机遇。如何抓住机遇、用好机遇 ,加 与路 内外 100多家物流企业签订 了 “门到 门”运输 快转型发展 ,成为铁路物流企业亟待解决的课题。 和协作协议 ,构建了适应市场需求的营业 网、客户 南京新干线物流有限公司 (以下简称公司)瞄准现 网和运输 网。 代物流企业 、职业化团队、学习型组织三大战略 目 2006年底 ,隶属站段管理的 l4家多经公司、隶 标 ,按照部局有关转型发展要求 ,全面转变 ,整体推 属地区多经的6家企业重组到新干线。调查分析这 进 ,着力实现传统货代 向具有完整供应链管理整合 些多经企业经营管理现状及干部员工思想情况

文档评论(0)

追云少女 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档