安全衛生的重要性.pptVIP

勞工安全衛生管理員訓練 企業經營與安全衛生 (含組織協調與溝通) 徐 順 德 第三篇第一章  企業經營與安全衛生P.537 壹、企業與安全衛生 一、安全衛生的重要性 (一)安全衛生是企業人力資源的重要保障 (二)安全衛生是確保生產及品質的關鍵 (三)安全衛生是永續經營的保證 (四)安全衛生是時代潮流的趨勢 災害發生的原因 (一)直接原因： 是由於某種能量或危害接觸(或暴露) ，而使 人體受到傷害。 (二)間接原因： 由於不安全狀態及不安全動作引起。 (三)基本原因： 係由於事業單位欠缺安全衛生管理或安全衛生 管理不良的結果所造成。 貳、如何從事安全衛生管理 (一)、現代安全管理之觀念：　1.安全是管理階層的責任，而且安全管理應該是全面性的， 包括管理及線上員工　 2.安全的定義為可接受風險及潛在可能導致傷害和損失的意 外之管理與控制 3.意外事件是可預防的，以及虛驚事件、財物損害事故與傷 害事故通常具有相同的原因 (二) 、現代與過去安全管理之比較 (三) 、現代與過去事故防止對策之比較 (二)危害鑑別、評估及危害、風險控制規劃 建立危害鑑別及危害、風險評估，評估範圍須包括例行性及非例行性的活動，以及所有工作人員進入工作場所的活動，且規劃應涵承攬商，工作場所提供的設施，確認已考慮風險評估的結果，危害與風險控制應將資訊文件化並保持更新。 危害鑑別提供，決定設施的要求，訓練需求及作業管制的資訊，並納入有關安全衛生檢查表及安全衛生職責，提供必要性的監督措施及實施有效性及適時性，與操作經驗及使用的危害、風險控制方法的能力一致。 法令規章應建立並維持，鑑別應取得適用的法令規章的最新。 (一) 風險管理作業流程 (二) 安全衛生風險管理七步驟 (三) 降 低 風 險 (四) 安全風險控制方法 (九)認真考核 主動性績效指標是一領先指標，用以評鑑關鍵性作業或製程是否符合風險控制要求(是發生事故前的績效指標)。 三、如何創造安全的工作場所 肆、如何創造健康的工作場所 一、實施環境管理 以往環境管理的目標僅是環境條件之管理。消極的不引起職業病而已，今後則應積極的創造舒適的工作環境。 心的設備或製程在準備裝置之前，應充分檢討該設備或製程有無危害因素，在此階段對於設備或製程、作業方法等即採取必要的措施才是上策，如果等到設備開始運轉發生問題後才來認真考慮改善，不但造成二次投資之浪費，有時也無法達到預期的效果。 為了保持良好的環境狀況，應執行下列事項： (一)利用作業環境測定對環境條件予以適當評估，並據以設法改善及確認 環境改善的成果。 (二)有關環境條件對於作業人員之影響，必須藉由作業人員的健康檢查來加以瞭解；各種健康檢查，不僅在掌握作業人員的健康情況，也具有從人的方面來評價環境狀態的意義。 (三)聽取作業人員對於工作環境的問題或建議以及環境巡視檢查的報告。藉以檢討判斷如何著手改善。 二、實施作業管理 (一)減少勞工暴露時間 (二)管制勞工暴露量，超量者掉換作業 (三)使用個人防護具 三、實施健康管理 (一)應對員工施行定期健康檢查及特定項健康檢查 (二)特定健康檢查結果建立分級實施管理 (三)已罹患職業病時，除醫療外，並應更換工作、縮短工時等 伍、推行安全衛生教育訓練 陸、組織協調與溝通 柒、結語 安全衛生與企業經營之關係可謂密不可分，在企業經營過程中，安全衛生與生產、品質都是同等重要，生產必須建立在安全衛生的基礎上，才能確保；有良好的工作環境，不僅可提高生產力，同時對提升產品品質亦有相當助益。尤其近代先進國家都將保障人民安全視為第一要務，在強調「尊重生命」、「安全第一」等觀念下，企業如不重視安全衛生，已被視為不道德的行為，是以企業經營必須特別重視安全衛生。 安全衛生工作之推動，包括了解、認同及實踐層次，而且是從了解到認同，認同而有共識後，才會在行為中實踐，進而養成習慣。每個企業若能形成一個注重安全衛生的企業文化，由上而下，從經營者乃至全體勞工，都能充分任之安全衛生的重要性，同時擬聚真心實踐的意願，形成共識，身體力行，全心全力投入於一切事故的消除與預防，共創安全、健康`舒適的工作環境，則必能防止職業災害，確保企業經營成果與永續發展。 伍、推行安全衛生教育訓練 依行政院勞工委員會之統計資料顯示，近15年來發生重大職業災害罹災者中，約有百分之八十的工作人員未曾接