2015年5S项目策划书.docVIP

项目书编号： 项目名称：加强公司5S活动 的推行 策 划 人： 策划时间：年月日 项目 推行5S管理的现实理由 在现实生产中，我们总是会出现一引些情况，比如说： ①急等着要的东西，却总找不到，心里特别烦； ②桌子上摆放很凌乱，良品，不良品，成品，半成品等未很好区分，总感觉工作空间小，不够用； ③没用有用的东西太多，处理掉又舍不得，不处理又占用太大的空间； ④工作区域有太多东西，显得很乱而理不清头绪； ⑤每次找工具，总要找很长时间； ⑥地面脏，设备看上去很破旧，光线暗淡，车间各种色调搭配不协调，让工作人员情绪不佳和没有安全感； ⑦现场设备灰尘太厚，油污等，长时间没打扫，设备上有杂物和工具，显得很乱让人对品质不可信，存在安全隐患； ⑧车间过道堵塞，行人、搬运通过有困难； ⑨作业人员仪容不整或穿着不整； ⑩物品摆放不整齐，没有明确标示，无法做到一目了然，造成误用，影响品质。