把握良机持续发展五年锻造临床信息系统领域品牌企业--访麦迪斯顿医疗科技有限公司董事长翁康先生.pdfVIP

_ ÷ 0 爹把握良机持续发展 。 ≤置擎锻造临床信息系统领域品牌釜矗 访麦迪斯顿医疗科技有限公司董事长翁康先生 本-T4记者 李海阳 麦迪斯顿医疗科技有限公司I简称 麦迪斯顿)是一家专注于医疗信息化领 域 。以临床麻醉和重症监护信息系统 为核心业务的专业化公司。2005年2月 成立以来。DoCare系列产品已经在全 国二十个省市近百家医院稳定运行。 公司董事长翁康先生，自诩天生不聪 明，偶尔有顿悟，恰恰是五年前的一 次顿悟成就了现在的麦迪斯顿。 记者 ：麦迪斯顿公司至今 已经历 了五年的成长，目前在国内市场上赢 得了业界专家及众多用户的认可与好 评，回顾过去您是如何看待当初的抉 择的? 翁康 ：麦迪斯顿 能得到大家 的 认可我感到非常欣慰 ，我认为今天取 得的一些成绩与当初正确的抉择是分 险最高的时期 ，且有成功 的应用案 迪斯顿5年的发展时间不算长，可以说 不开的。公司成立之前我一直在寻找 例 ；三是团队成员能力互补。于是 ， 我们正在成长的过程中，经历了一个 好的HlT项 目，曾经考虑过投资一款 我们立即创办了麦迪斯顿。五年来我 创业企业的所有挑战，同样面临现金 PACS项 目。2004年下半年，一个非常 们 的市场 占有率遥遥领先，业务遍布 流、市场竞争、团队融合、运营管理 巧合 的机会使我结识 了汪建华先生 ， 全国的二十多个省 ，这点证明了当初 等问题的困扰。在创业初期我们 的 目 当我听了他关于手术麻醉相关产品商 的选择是正确的。 标就确立为 “为客户提供专业价值 ， 业计划书的详细介绍后，凭借我对医 记者：善于抓住机会是铸就成功 做中国医疗信息化领域创新的先锋 ， 疗行业十几年的经验 ，我认 为该项 目 的前提。然而能把握机会成功地把产 成为临床麻醉与重症监护信息系统的 有三个有利条件 ：一是该产 品在国内 品推向市场实为不易 ，在这五年里您 第一品牌”，为了实现这一 目标，公 市场还是个空 白，客户需求却 已经形 遇到哪些挑战?您是如何应对 的? 司一直秉承 “专注、专业、共赢和可 成 ：二是该产 品的开发 已经走过 了风 翁康 ：相对于HIT行业来说 ，麦 持续发展 ”的经营理念。在这一成长 82 ll _ llll 过程中我认 为比较重要的几点是 ：一 设等主要方面达成了共识，很好 的渡 市场的，我们会往更专注、更专业、 是非常注重市场、产品和服务三项均 过 了企业初创期团队融合这一关。 目 更完善上发展。今年新开发上线的手 衡发展 ，避免 了初创企业 容易 出现 前 ，公司核心团队还加入了多位优秀 术视频示教系统、数字化手术室、专 的某一项短板 的情况 ；二是不追求 的同仁 。 家咨询系统、麻醉质控平 台等得到用 短期 的利益 ，注重企业可持续性发 记者 ：即将开始一个新的 “五 户的好评 ，目前不打算扩展到其他医 展建设 ；三是打造 强有力的核心团 年”，贵公司有何新的发展规划? 疗信息化领域。至于再下一步，无论 队，建 立 “尊重并信任 个人 ，格 守 翁康 ：环境在不断的变化 ，我们 是企业 自身发展还是资本运作需要， 诚信和 团队精神 ，鼓励 学 习、变革 五年以上的愿景是很清晰的。那就是 都会通过品牌效应不断做大 ，只有做 和创新 ”的核 心价值观 ，以及 “与 为客户创造企业价值、成为具有优秀 出自己的品牌 ，才会有更多的机会， 企业 同成 长”的企业 文化氛围 ：四 企业文化、可持续经营、受人尊敬的 我相信最终80％的市场是掌握在20％ 是 由于上 述三个 方面 的努力 ，五年 公司。在未来的3年里主要有四方面的 的品牌公司手中的。当然，我们会继 里我们得到 了国际资本的青 睐。成 目标 ，一是希望能实现阶段性的 目标 续 以开放的心态