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事业单位采购管理制度大全
时间：2009年7月17日 22:55，稿源：网络，浏览次数：4082
1．
1．1制定目的
为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。
1．2
本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。
1．3
（1）
（2）
2．
2．1采购计划的作用
编制采购计划有下列作用：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2．2采购计划之编制
2．2．1销售计划
（1）
（2）
2．2．2生产计划
（1）
（2）BOM、库存状况，制订次年度之物料需求计划。
（3）
2．2．3采购计划
（1）
（2）
2．2．4采购计划编制注意事项
采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：
（1）
（2）
（3）BOM、库存状况之确定性。
（4）
（5）
（6）
3．
3．1一般原则
（1）
（2）
（3）
（4）95%计算）。
3．2用料预算
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
3．3购料预算
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
关于采购方式
1．
1．1
规范采购方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。
1．2
凡本公司之物料采购方式，除另有规定外，悉依本规章办理。
1．3
（1）
（2）
2．
2．1采购方式确定依据
采购部根据下列因素确定最有利之采购方式：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
2．2采购方式
本公司物料采购方式一般有下列几种：
（1）
本公司通用性物料，以集中采购较为有利，依定时或定量之计划进行采购。
（2）
经常使用之物料，采购部应事先选定供应商，议定供应价格及交易条件，办理合约采购，以确保物料供应来源，简化采购作业。采购方法同上，依定时或定量之方式进行采购。
（3）
除（1）（2）之外的物料，采购部依《请购单》逐单位办理询价，议价之作业。
3．
3．1询价
（1）
（2）1）条所限。
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
3．2议价
（1）
（2）
3．3询价、议价注意事项
3．3．1议价优势掌握
以下状况、采购部应加强与供应商议价：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
3．3．2其他注意事项
（1）
（2）
（3）
?
关于定购采购流程
1、总则
1．1
为落实物料、零件采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本规章。
1．2
本公司物料、零件之订购、采购管理业务。
1．3
（1）
（2）
2．
2．1请购的提出
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2．2请购核准权限
2．2．1国内物料采购核准权限
（1）1万元以下才者，由经理核准。
（2）1万元以上，5万元以下者，由副总经理核准。
（3）5万元以上者，由总经理核准。
2．2．2国外物料采购核准权限
（1）1万元以下者，由经理核准。
（2）1万元以上，5万元以下者，由副总经理核准。
（3）5万元以上者，由总经理核准。
2．3请购的撤消
（1）
（2）
（3）
（4）
3．
3．1采购方式
本公司采购方式一般有下列几种：
（1）
通用性物料，尽量采用集中采购方式。
（2）
经常性物料，尽量采用合约采购方式，以确保货源与价格之稳定。
（3）
除（1）（2）以外之物料，采用随需求而采购之方式。
3．2国内采购作业规定
3．2．1询价、议价
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
3．2．2呈核及核准
（1）
（2）
（3）
3．2．3订购作业
（1）
（2）
（3）
3．2．4验收与付款
（1）
（2）
3．3国外采购作业规定
3．3．1询价、议价
参照国内采购作业方式进行。
3．3．2呈核及核准
参照国内采购作业方式进行。
3．3．3订购作业
（1）E-mail形式确认交期。
（2）
3．3．4进口事务处理
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
（9）
（10）退汇。
关于采购价格管理
1．
1．1
为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。
1．2
各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。
1．3
（1）
（2）
2．
2．1报价依据
（1）
（2）
2．2价格审核
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
2．3价格调查
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
3．
3．1成本分析项目
成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
3．2成本分析之运用
以下情形时，应进行成本分析：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
3．3成本分析表的提供方式
成本分析表提供方式一般有两种：
（1）
（2）
3
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