【中央电大】《现代管理专题》期末复习指南期末复习资料【小抄】.docVIP

2009秋《现代管理专题》期末复习指南 一、复习应考的基本要求 （一）考试范围 李桂艳主编，中央广播电视大学出版社出版的《现代管理专题》第1-11章的内容。 （二）考试形式 该课程期末考试为闭卷考试。 （三）考试时间 90分钟 （四）考试题型及分值 （1）名词解释题 (20%)；共4个 （2）判断并说明理由(30%)；共10题 （3）不定项选择题(15%)；共15题 （4）简答题（20%）；共2题 （5）论述题（15%）；1题 （五）复习考试时应注意的几个问题 1、在复习的时候一定要多读教材，熟悉教材的章节结构； 2、本次考试判断题所占比重最大，大家在答题的时候不仅要判断正误，而且还要说明理由。 3、回答简答题时，要点一定要清晰； 4、论述题不仅要回答要点，而且要结合教材的相关内容进行阐述。 二、复习应考资料及其使用 本次考试的参考资料有以下3种： （一）平时作业 根据往届考试试卷的情况看，期末考试的试题有一部分是平时作业中的原题，请同学们一定要把平时作业的答案整理规范，认真复习平时作业中的题目。 （二）本期末复习指导 本期末复习指导中的综合练习题是重庆电大课程责任老师出的，考试题中有很大一部分来自综合练习题，请大家一定要认真复习综合练习题。 （三）教材 期末考试所有的知识点均来自教材，请大家考前一定要抽出时间把教材读一遍，熟悉教材的结构和重点知识点。 三、复习考试重点范围 专题一 知识经济时代企业管理发展的特点 重点名词 知识经济（经合组织的定义）P2 二．重点掌握 1．吴季松提出的知识经济有哪些特征？P6 2．知识经济时代企业管理发展有哪些新特点？P8 3．经合组织报告中把知识经济分为哪几类？P2 三．一般掌握 其它有关知识经济的的含义、特征以及经合组织对知识经济及特征的解释； P5 专题二 企业再造理论 重点名词 企业再造 P17 工作设计P29 连续式流程P27 流程管理P28 异质群体P22 二．重点掌握 1．转型式领导的使命和任务。P21 2．企业流程有哪几种类型。P23 3．企业再造与企业重组理论的区别。P18 4．再造工程引入对企业价值观的影响及如何建立新的企业价值观。P28 三．一般掌握 企业再造理论产生的背景，企业再造的定义，企业再造的原则；企业再造的组织领导；流程再造的辅助工程；流程的定义和分类，企业“再造工程”的主要程序。P24 专题三 学习型组织 一．重点名词 学习型组织P47 企业持续发展P40 共同愿景P51 深度汇谈P52 二．重点掌握 1．学习型组织有哪些特征？P47 三．一般掌握 企业组织的持续发展问题；学习型组织的定义，学习型组织的特征；学习型组织的五项修炼。P49 专题四 战略联盟 一．重点名词 战略联盟P64 股权式战略联盟P68 功能性协议P72 二．重点掌握 1．如何有效管理竞争性合作中的风险？P75 2．战略联盟伙伴选择的标准是什么？P70 3．企业战略联盟特征和形成动因。P65 三．一般掌握 战略联盟产生的背景；战略联盟的新态势；战略联盟的类型；企业战略联盟的组建，战略联盟的管理；战略联盟的内涵、特征，企业战略联盟形成的动因。P76 专题五 企业信息化 一．重点名词 企业信息资源P85 企业信息化P88 信息P83 二．重点掌握 1．企业信息化主要体现在哪些方面？P88 2．对工业企业而言，企业信息化的主要内容有哪些？P93 三．一般掌握 信息与信息技术的发展；企业信息资源的含义，企业信息资源的基本特征；信息化，企业信息化的含义，企业信息化的特征，企业信息化的作用；企业信息化的内容；企业信息化成功实施的基本条件。P85 专题六 现代生产管理的技术发展与模式创新 一．重点名词 范围经济 P104 供应链P118 敏捷制造P121 准时制生产方式P124 二．重点掌握 1．准时生产方式成功的条件。P125 2．敏捷制造企业的特点是什么？P123 3．第二次生产管理革命产生的背景。P103 三．一般掌握 20世纪发生的两次生产管理“革命”；制造资源计划及其产生的背景；企业资源计划的管理思想，，企业资源计划的实施，企业资源计划应用成功的标志；供应链管理的内容，供应链管理的意义；敏捷制造的含义，敏捷制造的要素，敏捷制造企业的特征；企业资源计划系统与制造资源计划的区别；供应链管理的概念；准时制生产方式的含义。P112 专题七 电子商务 一．重点名词 电子商务P131 网络