XX汽车座椅部件有限公司5S检查表(现场诊断用).xlsVIP

XX汽车座椅部件有限公司5S检查表(现场诊断用).xls

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5S検查表 診断検查表 小計 ②整頓 破损不堪,不能使用,杂乱放置 № 評価項目 評価標準 点數 評価 特記 通道状况 有很多东西,或脏乱 虽能通行,但要避开,台車不能通过 摆放的物品超出通道 超出通道,但有警示牌 整洁,很畅通 工作場所的设备、 材料 一个月以上未用的物品杂乱放着 角落放置不必要的东西 放半个月以后要用的东西,且紊乱 一周内要用,且整理好 3日内使用,且整理很好 办公桌(作业台)上、 不使用的物品杂乱 下及抽屉 半个月才用一次的也有 一周内要用,但过量 当日使用,但杂乱 桌面及抽屉内均最低限度,且整齐 貨架状况 杂乱存放不使用的物品 貨架破旧,缺乏整理 摆放不使用但整齐 貨架上的物品整齐摆放 摆放为近日用,很整齐 仓库 塞满东西,人不易行走 东西杂乱摆放 有定位规定,没被严格遵守 有定位也在管理状态,但进出不方便 任何人均易了解,退还也简单 小計 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物 虽无脏物,但地面不平整 有水渍、灰尘,不干凈 使用拖把,并定期打腊,很光亮 早上有清掃 作業場所 零件、材料、包装材存放不妥,掉地上 办公桌、作业台、検查台 文件、工具、零件很脏乱 桌面、作业台面满布灰尘不干凈 桌面、作业台面虽干凈,但破损未修理 桌面、台面很干凈整齐 除桌面外,椅子及四周均干凈亮丽 窗、墙面、天花板 任由破烂 虽阴湿,但加有通风 照明不足 照明适度,通风好,感觉清爽 干干凈凈,整整齐齐,感觉舒服 活动热烈,大家均有感受 仪容 日常5S活動 没有活動 虽有清洁清扫工作,但非5S計画性工作 开会有对5S宣導 平常做能够做到的5S 服装 穿戴脏、破損未修补 不整洁 纽扣或鞋带未系好 厂服,安全帽、识别证等按规定穿戴 穿着按规定,并感觉有活力 不修边幅,而且脏 头发、胡须过长 上两项,其中一项有缺点 均按规定整理 感觉精神有活力 举止粗暴,口出脏言 行为規范 自己的事可做好,但缺乏公德心 衣衫不整,不守衛生 公司规则均能遵守 具有主动精神和团队精神 時間覌念 大部分人缺乏時間覌念 稍有時間覌念,开会迟到的很多 不愿時間约束,但会尽力去做 约定時間会全力去完成 约定時間会提早去做好 小計 合計 № 特記 点數 評価 缺点事項 有无不用或不急用的夹治具、工具? 小計 評価内容 整理 整頓 治工具是否易于取用,不用找寻? ③清掃 清洁 ⑤躾 躾 有无日程管理表? 需要的护具有无使用? 有无遵照標準作業? 作業场所是否杂乱? 作業台上是否杂乱? 是否遵守開始、停止的規定? 是否定期実施红牌作戦(清除不必要品)? 有无剩料等近期不用的物品? 仓庫、储物室是否有規定? 设备、机器、仪器 不能使用的集中在一起 能使用但脏乱 能使用,有保养,但不整齐 摆放整齐、干凈,最佳状态 工具 不能用的工具杂放 勉强可有的工具多.均为可用工具,缺乏保养 均为可用工具,缺乏保养 工具有保养,有定位放置 工具采用目视管理 部品 不良品与良品杂放在一起 不良品虽没实时处理,但有区分及标示 只有良品,但保管方法不好 保管有定位标示 保管有定位,有图标,任何人均很清楚 図面、作业帳票 过期与使用中杂在一块 是最新的,但随意摆放 不是最新的,且随意摆放 有卷宗夹保管,但无次序 有目录,有次序,且整齐,任何人很快能使用 文件、檔案 零乱放置,使用时没法找 虽显零乱,但可以找得到 共同文件被定位,集中保管 以事务机器处理而容易检索 明确定位,使用目视管理任何人能随时使用 ①整理 № 評価項目 評価標準 点數 評価 貨架是否定位化,物品是否按規定放置? 治工具是否用颜色區分? 材料有无配置放置區,并加以管理? 废弃品或不良品放置有否有規定,并加以管理? 产品、设备有无脏污,附眷灰尘? 配置區划分线是否明確? 清掃 作業段落或下班前有无清掃? 3S是否規則化? 機械設備是否定期点検? 工作場所有无放置私人物品? 吸烟場所有无規定,并被遵守? 晨操是否积极参加? 項目 有无档案規定,并被清楚了解? 桌子、文件架是否为必要最低限度? 是否有“不必要的隔栏”影响現場視野? 是否有“不必要的隔栏”影响現場視野? 作業場所是否明確的區分清楚 ? 桌子、文件架、通路是否區分清楚? 文件等有无実施定位化(颜色、斜线)? 建档規定是否確实被执行? 磁盘、光盘、U盘等媒介是否進行管理? 需要的文件、磁盘能否马上取出? 有无明確文件柜、文件架管理責任者? 購置品有无規定放置処,并做补充規定? 地面、桌上是否杂乱? 垃圾桶是否积得满满的? 管路、配线是否杂乱? 茶水間有无管理者標示? 墙壁、窗户等是否保持干凈? OA机器有否保持干凈? 抽屉内是否杂乱? 私有物品有无按規定放置? 下班时桌上是否保持整洁? 是否遵照規定着装? 是否遵照規定着装? 是否用每周工作計画表来管理? 部門的

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