二〇一四年八月.pptVIP

如何选择投资品种？ 如何将资金时间长短、风险收益高低进行搭配？ 怎么样将现有的存量资产盘活，保证资产的流动性？ 敬请期待！ 汇聚财智 共享成长 谢 谢 二〇一四年八月 国企改革 与时俱进 长江证券 王健 课程安排 七月份： 八月份： 九月份： * 一、现代企业管理简析 目 录 二、国企改制及公司改制实务 三、国企改制需关注的问题 * 现代企业管理简析 一 国企改革的30年历程 从国有国营到放权让利（1978-1984） 全部由国家控制转变为给予部分自主经营权；上交利润变为税利并存到以税代利 政企分开、两权分离（1985-1992） 实行承包经营责任制，两保一挂：保税利、保技术改进、工资与利税挂钩 现代企业制度与抓大放小（1993-2002） 1994年出台《公司法》，抓好大的，放活小的,但滋生腐败，如褚时健。 股份制成公有制主要形式（2003以后） 深化国企改革、推行股份制、发展混合所有制经济、建立董事会、引入外部董事、规范法人治理。2003年组建国资委。 建立现代企业制度 法人：是具有民事权利和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。如：子公司就是法人，而分公司就不是法人！ 企业与公司的区别：依从的法律不一样，依《公司法》设立的都是属于公司，公司只是企业的一种。 有限责任与无限责任的区别：有限是以出资额为限进行偿付，无限包括个人财产。无限合伙就是无限连带责任。 现代企业制度：以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以权责明确、管理科学为条件的新型企业制度。 企业组织架构图 三会一高 股东大会：出资人，也是权力机构，审议通过董事会的决策。 董事会：决定公司战略方向的人，制定发展策略，掌舵的人。 监事会：受股东的委托，监督董事会及经理层的工作。 经理层：负责企业全面的生产运营的管理。 现代企业制度的精髓 1.经营权与所有权的分离 2.权利的制衡与监督 监事会是代表 3.专业化人才经营治理 如：职业经理人、独立董事等 例：解读淡马锡 淡马锡公司成立于1974年，是由新加坡财政部负责监管、以私人名义注册的一家控股公司，现任董事兼CEO是新加坡总理李显龙的妻子何晶女士。中银富登就是中国银行与淡马锡合资成立的。 公司业绩：1974年成立时仅3.5亿新元（0.7亿美元），2007年上升至1640亿新元，增长468倍，33年的平均年化回报率为19%。下辖2000多家企业，如新加坡电信、星展银行、新加坡航空等。其营业收入占新加坡GDP8%。而其员工数量是250人左右。 例：解读淡马锡 新加坡政府对淡马锡的管理 ----放羊式管理 1.人员上，派遣政府公务员前往任职，负责董事会人员及主要领导人的任免。 2.经营上，负责经营业务范围的审定和重大投资项目的审批 3.财务上，负责财务报表的审核，提取部分利润，其余允许自主再投资。 例：解读淡马锡 淡马锡对下属企业的管理 ----无为而治 1.人员上，委派人员进入子公司的董事会参与决策，对重大决策进行表决。 2.经营上自负盈亏，完全按市场化标准来运作，淡马锡不给予额外扶持。 3.财务上，审阅子公司有关投资和货款的报告，同时审阅其管理月报、季报和年报。 例：解读淡马锡 淡马锡企业治理的精髓 1.戴国有企业的帽子，但是商业化运作。 2.积极投资，但是不干预经营，无为而治。 3.只管子公司人事任免，能者居其位，不过多干涉其他决策。 4.公司自己精英治理，人少但是高效。 江苏省就在学习淡马锡模式 * 国企改制及公司改制实务 二 什么是国有企业改制 国有企业类型有：国有独资企业、国有独资公司、国有控股公司 国有企业改制：指将上述的国有企业类型进行变化，改制成国有控股、参股或不设置国有资本的公司。 可理解为改变了国有资本的参股比例，卖掉了一部分或全部股权，然后采用法人治理的方式管理。 为何要进行国企改革 1.官僚化，机构臃肿导致成本高，效率低下，同时无法促进人才积极进取。 2.政企不分，企业领导更多是政府委派的，更关心政治而不是企业效益，有时也不具备该领域内的相关知识。 3.垄断资源，获政策额外支持，排除竞争，一方面浪费了国家的资源，另一方面挤压民企，压缩整个社会经济活力。 国企改革的意义 1.建立现代企业制度，经营权所有权分离，提高经营效率，对公共财政增长贡献明显，国富则民强。 2.加强国有产权流动性，使国有资本集中于国家安全、国民经济命脉领域，引导经济发展方向。如石油、能源等 3.打破垄断，鼓励民营资本进入部分领域，搞活市场经济。如：民营银行放开 国企改制的流程 1.国有企业查一下自己公司A现在值多少钱，比如1亿。 2.改制中，要解除劳动合同一般要付员工补偿金，算一下总共要付多少，用什么来给。如3