如何把握家族裙带式企业的管理精髓(田军)-中华讲师网.pptVIP

管理实战专题讲座之三如何把握家族裙带式 企业的管理精髓 田 军 2010年11月 家族裙带式企业优势 信任度高：成员之间相处时间较长，彼此了解、信任度高。 消息传播快：在企业中发生的各种事情信息，速度传播快、范围广，便于工作监督。 决策程序快捷：决策一般又由“大当家的”决定，避免一些扯皮环节。 家族抱团：有事情容易抱团，一致对外。 家族裙带式企业劣势 管理问题：管理随意性强，缺少理性、科学程序。 人际关系问题：容易陷入人际关系泥潭。 工作执行问题：信息指令执行折扣多。 劳动报酬问题：劳动报酬与实际付出往往倒挂，造成心理不平衡。 处理老板夫妻矛盾关系之一 讲 明 利 害 讲明利害： 向老板夫妻双方讲明各自工作观点利害关系，进行协调，换位思考，争取达成一致意见。 处理老板夫妻矛盾关系之三 服 从 直 属 服从直属： 在紧急特殊情况下，服从并执行直属（工作职能上规定的直接上司）领导的命令 。 处理老板夫妻矛盾关系之五 执 行 交 流 执行交流： 在执行一方命令后，抽时间找另一方进行交流，交换意见，争取获得理解、支持。 工作信任与监督的关系之一 接 受 监 督 接受监督 ： 欣然接受监督，将其视为成就认可和防止出错的良药。 工作信任与监督的关系之三 建 立 机 制 建立机制： 在企业发展到一定阶段后，探索建立信用保障机制，减少监督（不能为零），激励内驱力。 婆婆众多与工作执行关系之一程 序 快 捷 程序快捷： 倡导建立快捷有效的执行程序，减少执行环节，提高执行效率。 婆婆众多与工作执行关系之三听 取 意 见 听取意见： 定期搜集听取婆婆们的意见，吸取精华，在一定工作程序中采纳执行。 嫡系和外来人员的关系之一 工 作 尺 度 工作尺度： 严格按照工作职责和工作任务区分，工作目标是唯一尺度。不在人际关系方面进行划分。 嫡系和外来人员的关系之三 享 受 特 权 享受特权： 在“大当家”（公司最高权力控制者）允许下，个别人可以享受特权，包括作息时间、商业机密知悉、薪酬控制等。 嫡系和外来人员的关系之五 特 殊 作 用 特殊作用： 发挥嫡系个人的特殊才能和作用，如社交、艺术、拥有资源等。可将其调换到相应岗位上，实现人力资源增值最大化。 用钱透明请示关系之一 公 开 透 明 公开透明： 企业的一切费用发生都要公开透明，自觉接受多种监督。 用钱透明请示关系之三 节 约 为 本 节约为本： 企业任何费用支出都要节约，牢固树立和执行“节约为本”理念。获得最优性价比，详细汇报。 劳动付出与劳动报酬关系之一 资 方 量 付 资方量付： 劳动报酬是资方（老板）看着给的（根据工作贡献程度），而不是合同里约定或法律当中规定的那样清晰。 劳动付出与劳动报酬关系之四垫 付 资 金 垫付资金： 在企业资金短缺时候，可以垫付一些开支，显示对企业的忠诚。 请提出宝贵意见 谢 谢！ 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098