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危机中中国企业的 “强身四法’’ 国际金融危机波及范围之广，影 业 “净身”是长寿的秘诀之二。要做 “健身”行动。企业 自我 “强健 响之深令人始料未及。2009年依然艰 到这一点，一是节能降耗，挖潜降本 身心”是企业长寿的最大秘诀。自我 难而漫长，为企业设计一套 “强身健 二是要压缩开支 ；三是要对原辅料、 创新是企业活力的根源，也是 “强健 体”的方案，以强健的 “体魄”应对恶 备品备件进行招标，竞价采购。 身心”的核心。面对 国际金融危机， 劣的环境，是企业 “长寿”有效的法宝。 “切身”行动。员工是企业发展的 各方面的成本都 比经济繁荣 时低 ， “瘦身”行动。首先，企业不能盲 坚实力量，有效调动员工的工作积极 是上项 目的最佳时期，也是企业拉 目生产，要适度压缩产能，以销定产 ， 性，培养员工的主人翁意识，增强切 开与同行差距的机遇期。要不断在 这是 “瘦身”的第一步；其次，企业 身感，使 员工把 自己当成企业的主 新市场、新客户、新品种这 “三新” 要大力促销，加快回笼资金；再次，企 人，真正把 “你们”转变为 “我们”， 上下功夫，一切新 的东西都是企业 业要合理使用资金，适时归还贷款。 深切体会与企业同呼吸、共命运 ，才 的生命力所在，企业也能因此逐步 “净身”行动。 “轻装上阵”为企 能使企业长盛不衰。 做大做强。厨 CEO抓紧变革的七秘诀 对GEO而言，维持灵活的领导风 倡导危机意识有助于凝聚人心，形成 的了解、多元的沟通渠道，都是有效 格、确保对外界环境变化的快速反应 组织变革的沟通基石。 沟通的要素。 能力，乃是抓紧变革、维持企业永续 顾客是第一顺位 。对所有的企 建立变革模式。专家指出，编制 发展的秘诀。如何设计、实施成功的 业而言，顾客都是整个价值体 系的 预算，为组织变革进行资源规划，是 变革方案，跨国公司的OEO们总结了 核心 。 唯一的方法。你可 以设法减少或 叫 七个主要的秘诀： 文化变革。文化永远都是组织变 停一些现行的项 目，给组织变革腾 根据变革的时机和类型来决定领 革的关键因素。尽管 目前关于文化到 出空间。 导风格。变革并不是一蹴而就的事， 底是变革的推动者还是变革本身的目 评估成功。专家表示，有效的评 在变革的不同阶段，OEO需要保持应 的还没有定论，但毫无疑问，现有组 估和沟通方式，是组织变革成功的关 变能力，随时应组织需要调整 自己的 织和管理模式的变革，必然涉及对既 键。虽然提升股东权益是最终 日标 ， 领导风格。 有心智模式、价值观和行为的挑战。 但不要一开始就过于关注这个。变革 强调变革的紧迫性。要想成功地 加强与利益相关者沟通 。必须针 需要一点一点来，你需要设立一套可 推动变革，需要尽快在管理层和董事 对利益相关者进行有计划、有效的沟 衡量的、量化的指标体系，来评估每 会 中间取得关于变革紧迫性的共识。 通 ，良好的愿景、对利益相关者需求 一 个阶段到底做得有多好 。鲡 富、贵、敬、誉 ：留住并激励人才的四种手段 在管理者与被管理者 目标协调、 贵之 ，千金买马骨。 “贵之”关 强员工对企业的归属感。 相互信任 的前提条件下，建立一套 注的是员工地位和受入尊重的需求， 誉之，自我实现。“誉之”关注的 行之有效的人才机制非常必要。关于 也就是说 ，管理层对员工是否给予 是适时给予员工荣誉感，激发员工 自 如何 留住并激励人才 ，墨子提 出了 足够的尊重，企业 内部是否建立公 我实现的需求。尤其是随着知识经济 四种基本手段，即 “富之，贵之，敬 平合理的考核机制，职位 的升迁任 时代的到来，许多知识型员工喜欢对 之，誉之”。 免是否公平，员工的升迁机会是否 工作有更多的主动权 ，希望自己的工 富之，财散人聚。“惠足以使人”， 足够多。