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工程项目全面风险管理措施实现方法.pdf

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工程项目全面风险管理措施的实现方法 随着人们对风险重视程度的提高,概率论、 数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被 广泛研究与应用。近年来,由于对风险规律研究 的曰益深入,人们发现工程项目管理作为系统而 言,与其内外部环境相关联的各影响因素(包括 DD丨 WWW.HZD.CC丨企业年会 丨 投入资源的成本、数量,宏观经济环境等)是随 时间的变化而变化的,也就是说是动态发展的。 而且,并非所有的影响因素都是可以在项目生命 周期初期被完全识别的。这种错综复杂的局面使 得简单的局部风险管理已经无法完全适应现代 工程项目管理的要求,基于上述原因,工程项目 系统中提出了全面风险管理的思想。 一、我国实施工程项目全面风险管理的必要 DD丨 WWW.HZD.CC丨企业年会 丨 性分析 1、从工程项目本身具有的特性角度而言, 工程项目投资巨大、工期长,从其筹划、设计、 建造到竣工后投入使用,整个过程都存在着各种 各样的风险,并且由此产生的风险损失金额巨 大,后果严重。因此将工程项目视为一个完整的 系统,实施全局的、综合的全面风险管理是工程 项目管理内在特性所决定的。 DD丨 WWW.HZD.CC丨企业年会 丨 2、从工程项目涉及的相关利益主体而言, 无论是工程项目投资商、承包商、监理商,还是 建筑设计商、供应商等,都面临着不可回避的风 险。各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风 险的最小化,因此一项工程项目的实施就必须从 整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量问 题,全面风险管理thldl 能够达到工程项目总体 风险的最小化,实现不同利益主体风险人配的均 DD丨 WWW.HZD.CC丨企业年会 丨 衡状态,保障工程项目的顺利实施。 3、我国正处于从计划经济向社会、主义市 场经济过渡的过程之中,建筑市场不成熟,行为 不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对 工程项。目实施过程中各个环节加以监控,保证 工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。 4、近年来,我国工程项目管理虽然有所增 强,但尚无法与世界上发达国家相抗衡。特别是 DD丨 WWW.HZD.CC丨企业年会 丨 “入世”后,国内企业与拥有资金、技术和管理 各方面优势的国际企业相竞争显得力量薄弱。如 果国内企业仍不改变落后的风险管理状况,终将 被淘汰。而全面风险管理作为一种先进的工程项 目风险管理思想与方法,得到广泛的承认与应 用,其在国内工程项目中的合理实施将缩小国内 企业与国际企业在竞争中的差距,增强竞争能 力。 DD丨 WWW.HZD.CC丨企业年会 丨 二、工程项目全面风险管理的理论研究 (一)工程项目全面风险管理的内涵 工程项目全面风险管理,与传统的局部、单 向风险管理相区别,将项目概念、开发和实施三 个阶段视为一个复杂的、动态的、进化的过程, 并在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标 也会因环境的变化而变化。在这样一种流动的、 弹性的环境下,将风险管理看作是和其他项目管 DD丨 WWW.HZD.CC丨企业年会 丨 理活动融为一体的,渗透于项目的整个生命周期 和每一项活动之中,有助于项目战咯目标的实 现。 (二)工程项目全面风险的与风险管理特点 1、工程项目全面风险 工程项目风险极为广泛,按照不同的划分标 准可以有不同的分类方法。英国学者J.H.M.Tah 和v.Carr 根据工程项目风险的内涵,建立符合 DD丨 WWW.HZD.CC丨企业年会 丨 工程项目国际化的风险层次结构图。 工程项目风险从总体而言可以分成外部风 险和内部风险两大方面。其中,外部风险包括经 济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风 险。同时,随着全球经济的一体化进程,国内企 业承担的工程项目地域范围不再仅仅局限在国 内,国际工程项目日益增多,企业战略的制定延 伸到全球区位层次。因此在分析内部风险时,不 DD丨 WWW.HZD.CC丨企业年会 丨 仅考虑区域风险而且要分析全球策略风险。全球 策略风险可以理解为企业战略层面的风险分析, 包括:咨询、建设、承包、设计、环境、公司财 务、项目财务、定位、管理、预承包以及时间管 理等方面的风险。区域策略风险也可以理解为项 目或战术层次的风险,包括:劳动力风险、原材 料风险、厂矿风险、施工现场风险以及分包商风 险。 DD丨 WWW.HZD.CC丨企业年会 丨 2、

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