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TQM\TQC全面质量管理 1 精益生产管理实施的途径和办法 1 精益生产管理方法 3 精益生产管理方法上的特点 拉动式(pull)准时化生产 JIT?－－以最终用户的需求为生产起点。－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。－－组织生产运作是依靠看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。－－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。－－由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。 如何更形象生动地理解精益管理的理念呢我们可以将木桶理论适当引申一个企业就好比一个木桶, 木桶容 量的多少不仅取决于最短的木板的长度, 还取决于木板与木板之间的疏密程度。如果木板与木板存在缝隙或者缝隙过大, 木板再长木桶的容量照样会减少, 同样无法装满水。这就让我们清醒地看到, 一方面精益管理要求优化流程,将中燃的短板变得越来越长另一方面还要狠抓精细化管理, 围绕公司的关键成本点, 找出我们在成本控制上的疏漏和缝隙, 有针对性地采取管理措施, 中燃这只木桶才会越来越密, 容量越来越大。 （一）优化流程、提高效率. 要做好精益管理就必须从优化流程开始, 确