“精益化管理”亮点何在.pdfVIP

2009年第23期 圈缴 j叠≯ 一l虿匡舀 00_lj，一_lll0000_1_：00_lI00J0001_==__0000 0_≯ | 0 一 ■■ ． j一： 墨盘 皇 0 j蠢 托 j 鼍 ％F j 乏 ： 益化≥管≤理 0 嚣 l 童0i 叠 ：蔓 ， 曩 §蠢 r 。I。 。|童_?| lll¨ j ≥ ： j o千喜鹤 -3业集 团 赵永 杰 从2009年第三季度开始 ，在千喜鹤工业集 四、 “精益化管理”贵在坚持 ，重在落实 团生产系统 “百 日战役”打响之际，北京公司 在推进精益化生产过程 中，经常出现停滞 车间一线基层干部骨干赴新希望集 团旗下几个 和反复现象 ，这主要是因为我们没有坚持。我 兄弟公司参观学习。此行让笔者开阔了眼界 ， 们充分认识到，精益化生产只有开始，没有结 改变了陈旧观念，改变了为人做事的心态，看 束 ，要不断地理论联系实际，并将其应用到实 到了不同行业精益化推进 的亮点，找到了生产 际工作 中来 ，哪怕一点点改善 ，员工也能充分 管理过程中的差距。同时，也为我们下一步推 体会到。这就需要我们不断地落实工作 ，让员 进精益化生产理清 了思路 ，增强 了信心 。值 工了解我们是在为他们工作，他们才能安心工 此 ，笔者将 “精益化管理”的亮点作一阐述。 作 ，实现 自己的价值 。只有领导长期坚持 了， 亮 一 一 、 “精益化管理”必须作到全员参与 员工才会坚持 。 没有走 出去之前 ，我们的 “精益化管理 ” 五、 “精益化管理”就是创新，就是服务 还停留在 中层管理干部中间，创新改善在办公 要做好 “精益化管理”，创新是必不可少 点町■●_-■。。ll。 室 内。通过学习使我们充分认识到，精益化应 的工具。只有持续创新 ，不断积累， “精益化 该源 自于基层 ，源 自于生产一线 ；只有让员工 管理”才能慢慢走 向成熟。创新 、精益化就在 主动参与到精益化生产中来 ，发动全体员工的 我们身边 。把握其切人点就是要从建立创新机 智慧 ，实现 “精益化管理”才能指 日可待。因 制入手 ，进行物质和精神奖励 。只有这样 ，才 为他们是最熟悉生产现状和运营情况的人。 能提高员工积极性 ，使创新活动长期的、有效 二、 “精益化管理”必须为员工着想 的开展下去。 “精益化管理”切入点必须是从降低员工 同时 ，要注重服务意识的培养，牢记供应 劳动强度 ，缩短员工劳动时间，改善员工工作 围绕生产转，生产 围绕销售转，销售 围绕市场 环境 ，提高员工收入等方面人手 ，让员工切实 转，全员围绕效益转 。转变对立 ，树立全员服 得到实惠。这样不仅使员工与公司的利益得到 务意识 ，实现 “精益化管理”