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- 2017-09-01 发布于安徽
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摘要 1
Abstract. 2
1 引言 3
2 现阶段我国家族企业情况 3
2.1家族企业治理模式的种类 3
2.1.1传统家族治理模式 4
2.1.2 混合家族治理模式 4
2.1.3 现代家族治理模式 4
2.2 我国家族企业发展的现状 4
3 家族企业推行“委托—代理”制的障碍 6
3.1 家族成员难以让出权力 6
3.2 约束机制的不完善导致对代理人的信任危机 7
3.3经理人市场的不成熟 7
3.4社会文化影响 7
4 推动家族管理制向“委托—代理”制变革的思路 8
4.1家族企业委托代理成本、代理收益分析 8
4.2 家族企业委托代理机制的实施 9
4.2.1建立完善信息披露机制 9
4.2.2设计可靠约束机制 10
4.2.3 经理人激励机制的设计 11
4.2.4 加强企业文化建设 12
4.2.5 合理设计委托代理合约 13
4.2.6 完善市场信用构建职业经理人评价机制 13
5 结语 14
参考文献 16
致谢 17
浅析我国家族企业的委托代理关系
彭元生 管理学院人力资源管理专业
[摘要]我国改革开放近30年来,家族企业得到了巨大发展,为社会财富的增长、增加财政税收、解决就业、繁荣市场经济作出了巨大的贡献。然而随着家族企业规模的扩大,企业治理问题渐渐浮出水面,之前的单纯依靠家族成员的用人方式不适应企业的继续发展,家族企业的“一代创业、二代守业、三
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