新兴经济国家后发企业战略转型_演_省略__驱动因素_基于HTC案例研究.pdfVIP

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2017-09-01 发布于安徽
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新兴经济国家后发企业战略转型_演_省略__驱动因素_基于HTC案例研究.pdf

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26 2 Vol． 26 No． 2 第卷第期研究与发展管理 2014 4 Apr． 2014 年月Ｒ＆D MANAGEMENT 文章编号:1004-8308 (2014)02-0077-10 新兴经济国家后发企业战略转型: 演、化路径驱动因素 —— HTC — 基于的案例研究，，苏勇李作良马文杰 ( ， 200433) 复旦大学管理学院上海 : ， (HTC) ，摘要采用归纳性纵向案例研究方法以宏达国际电子股份有限公司为研究对象对其战略转型的驱． : HTC ; 动因素以及动态过程进行探究研究发现技术创新和通路创新共同驱动了的战略转型后发企业遵循先， ; ， ; 技术轨道升级后价值链环节跃迁的路径进行转型技术创新遵循先聚焦创新性后转向自主性的演化路径通，．路创新遵循先寻求沟通性后寻求可控性的演化路径 : ; ; 关键词战略转型创新驱动演化路径中图分类号:F272． 1 文献标识码:A DOI:10.13581/ki.rdm.2014.02.008 ［1］、．，战略转型对企业获取核心竞争优势实现可持续成长至关重要近年来新兴经济国家后发企业战．略转型问题引起了理论界和实践界的广泛关注制度环境的高度动荡和复杂导致后发企业的战略转型难［2-3］，．，，以达到预期的深度与广度甚至是以失败而告终因此明确后发企业战略转型过程的驱动因素探究，．，企业转型过程的演变路径对后发企业成功转型有重要意义然而目前有关战略转型的研究多来自成熟，、，、经济由于制度环境技术水平等不同新兴经济国家后发企业的转型目标路径以及驱动因素等与成熟，，．经济