M公司ERP项目实施策略与研究.pdf

MBA学位论义作者：周少’P M公IlJERP实施策略研究 中文摘要 如今企业的市场竞争越来越激烈，以ERP为代表的管理信息系统成为提升 企业效益和竞争能力的重要手段，企业之间的市场竞争已转变为信息化与管理 的竞争，谁的管理好、成本低准就可以占据发展的先机；谁最先捕捉到市场变 化的信息谁就能赢得市场。信息化管理越来越受到民营企业管理高层重视!民 营制造业纷纷尝试推行信息化管理，信息化管理必然离不开ERP系统，这主要 是以实施ERP管理为核心。企业获取的市场信息及管理决策有的就是从ERP系 统数据库提取后分析而末。近年来民营制造业在实施ERP系统时远不是一帆风 顺的，由于种种原因使得一些企业无法成功启用和实施系统。每个企业的生产 工艺的特点、管理方式和手段、营销模式都有其独特性，在系统应用过程中应 用的方式、系统特点及实施的组织管理有一定的特殊性，因此分析民营制造仑 业的特点及实际存在的问题，研究解决民营制造企业应用过程中存在的问题和 应采取的方案，对制造企jIk实施信息化改造将有一定的实际意义。 中小企业实施信息化管理经历过从生产制造到MRPII再到现在的ERP，实 施中存在的问题己不是某个单方面的问题所造成的，目前己出现了新的情况也 面临着新的问题，这既存在企业业务流程上的问题也可能是ERP系统功能本身 与企业管理不相适应，也可能是项目推行方法存在问题等情况，还可能同时兼 具几方面的问题。有一些企业ERP项目虽然上线了但收效不明显，前些年上ERP 项目成了民营中小企业追赶时髦的行为，这样反而增加了企业管理成本甚至影 响企业发展。企业实施ERP项目不能单纯以上线为目的，而要综合评价企业实 施ERP项目之后是否提高了工作效率，是否提高了管理效率和节约了管理成本， 投入与产出相比是否符合企业利益，是否为企业进一步发展开创了有利的新局 面。本文以M集团公司为例从项目管理、流程再造、系统二次开发的角度全面 系统地阐述ERP实施策略，希望能为民营制造业实施ERP项目提供更有效率的 实施方法和实施案例。 关键词：ERP，项目管理，实施策略，M公司 MBA学位论义作者：周少’P M公·dERP实施策略研究 ABSTRACT ofseveremarket choose Because corporation competitionnowdays，Many implementing as benefitand informationsuchERPtoenhancetheir management system competitiveness．The market themthathastransformedintoinformation and competitionamong technology of betterthanothers the managementcompetition，whosemanagement mayoccupyopportunity for firstto informationon inthemarketcanwin the development；Whocapture changes is tothesenior of opportunity．Informationmanagementincreasingimportance management