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MBA学位论义作者:周少’P M公IlJERP实施策略研究
中文摘要
如今企业的市场竞争越来越激烈,以ERP为代表的管理信息系统成为提升
企业效益和竞争能力的重要手段,企业之间的市场竞争已转变为信息化与管理
的竞争,谁的管理好、成本低准就可以占据发展的先机;谁最先捕捉到市场变
化的信息谁就能赢得市场。信息化管理越来越受到民营企业管理高层重视!民
营制造业纷纷尝试推行信息化管理,信息化管理必然离不开ERP系统,这主要
是以实施ERP管理为核心。企业获取的市场信息及管理决策有的就是从ERP系
统数据库提取后分析而末。近年来民营制造业在实施ERP系统时远不是一帆风
顺的,由于种种原因使得一些企业无法成功启用和实施系统。每个企业的生产
工艺的特点、管理方式和手段、营销模式都有其独特性,在系统应用过程中应
用的方式、系统特点及实施的组织管理有一定的特殊性,因此分析民营制造仑
业的特点及实际存在的问题,研究解决民营制造企业应用过程中存在的问题和
应采取的方案,对制造企jIk实施信息化改造将有一定的实际意义。
中小企业实施信息化管理经历过从生产制造到MRPII再到现在的ERP,实
施中存在的问题己不是某个单方面的问题所造成的,目前己出现了新的情况也
面临着新的问题,这既存在企业业务流程上的问题也可能是ERP系统功能本身
与企业管理不相适应,也可能是项目推行方法存在问题等情况,还可能同时兼
具几方面的问题。有一些企业ERP项目虽然上线了但收效不明显,前些年上ERP
项目成了民营中小企业追赶时髦的行为,这样反而增加了企业管理成本甚至影
响企业发展。企业实施ERP项目不能单纯以上线为目的,而要综合评价企业实
施ERP项目之后是否提高了工作效率,是否提高了管理效率和节约了管理成本,
投入与产出相比是否符合企业利益,是否为企业进一步发展开创了有利的新局
面。本文以M集团公司为例从项目管理、流程再造、系统二次开发的角度全面
系统地阐述ERP实施策略,希望能为民营制造业实施ERP项目提供更有效率的
实施方法和实施案例。
关键词:ERP,项目管理,实施策略,M公司
MBA学位论义作者:周少’P M公·dERP实施策略研究
ABSTRACT
ofseveremarket choose
Because corporation
competitionnowdays,Many implementing
as benefitand
informationsuchERPtoenhancetheir
management system competitiveness.The
market themthathastransformedintoinformation and
competitionamong technology
of betterthanothers the
managementcompetition,whosemanagement mayoccupyopportunity
for firstto informationon inthemarketcanwin
the
development;Whocapture changes
is tothesenior of
opportunity.Informationmanagementincreasingimportance management
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