第9章+协调产品与供应链的设计.pptVIP

制造业环境 快速的变革 新产品迅速推向市场 产品生命周期更短，无法预测 产品的高度多样性 更长的生产提前期 不断增加的存储和运输成本 很难预测需求 制造业组织的目标 响应 竞争性定价 效率 客户服务 这些目标为什么相互冲突？ 保持低库存的动力 库存成本 低残值 保持高库存的动力 提前期长 客户服务很重要 需求很难预测 降低运输量 物流设计 生产和流程设计 降低生产成本 供应链的主要成本包括运输成本、库存成本和配送成本 物流设计 通过产品设计降低物流成本 物流设计的关键概念 包装与运输的经济性 并行 / 平行工艺 标准化 运输和储存的经济性 将产品设计成能有效包装和存储 将包装设计成能在直接转动点统一处理的形式 将产品设计成能有效利用零售空间的形式 实　例 宜家 全球最大家具零售商 在21个国家拥有131家店 大库存、集中化生产、紧密和有效率的包装 Rubbermaid公司 生产一流的食物容器，包装设计适合沃尔玛货架的尺寸14x14” 并行 / 平行工艺 目标是最小化提前期 通过重新设计产品以使几个生产步骤并行进行来达到这一目标 模块化 / 分解制造的执行的关键 允许不同的零部件有不同的库存水平 网络打印机实例 标准化 缩短提前期并不总是可行的 还能做些什么以降低库存水平，提高预测准确度？ 生产和流程的标准化 模块化产品 模块化流程 生产和流程的模块化 模块化产品： 可以通