第12章管理会计.ppt

管理会计学（第五版） 中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵 第12章 业绩考核与评价 12.1 业绩考核与评价系统 12.2 以企业为主体的业绩考核与评价 12.3 以责任中心为主体的业绩考核与评价 12.4 基于EVA的业绩考核与评价 12.5 基于战略的业绩考核与评价 学习目标 了解业绩考核与评价系统的构成要素及其相互关系。 了解以企业为主体的业绩考核与评价指标的优点，并掌握其与其他评价方法之间的关联关系。 了解责任和责任中心的实质，掌握不同责任中心的业绩考核与评价指标的应用思路和方法。 了解EVA的经济内涵，掌握EVA业绩考核与评价的思路和方法。 了解战略业绩考核与评价的不同模式，并掌握平衡计分卡的评价思路和方法。 12.1 业绩考核与评价系统 管理会计一直把管理者业绩评价作为内部管理控制研究的重要组成部分，这一研究集中于管理者业绩评价的主体、客体及评价目标。 企业业绩考核与评价系统是指为达到一定的目的、运用特定的指标、比照统一的标准、采取规定的方法，对经营者业绩做出判断，并与激励结合的考评制度。 企业业绩考核与评价系统可以分为两个层次的内容： 一是企业整体层次的业绩评价，按评价对象的不同分为企业业绩评价和管理者业绩评价； 二是企业内