上海石化应对加入WTO新挑战的HR管理对策.pdfVIP

摘 要 上海石油化工股份有限公司 以下简称上海石化 是目前中国规模最大的集 炼油 化工 化纤 塑料四大类石化产品生产经营于一体 高度综合的现代化石 油化工联合企业 上海金菲石油化工有限公司 以下简称SGP 公司 为上海石 化的控股中外合资公司 作为国家的支柱产业 加入WTO 后 上海石化所面临 的市场环境发生了深刻变化 对人力资源管理产生了极大的影响 迫使石化企业 的人力资源管理体系进行相应的变革 本文通过对上海石化的人力资源管理现状及其基本运作的分析 借鉴国际石 油化工公司人力资源管理的基本特征与发展趋势 结合其控股合资的 SGP 公司 的人力资源管理激励机制的有效运作 提出上海石化应对WTO 挑战的人力资源 管理的对策研究 认为上海石化要摆脱目前的困境 必须从观念创新 人才价值 体系重建 人才成长环境的营造 人力资源经营的有效实施 激励机制的完善和 与市场接轨的分配制度的逐步建立等方面进行积极地探索与改革 本文主要通过上海石化和 SGP 公司在人力资源管理体系中如薪资制度 激 励机制和人力资源培训开发等方面 分析上海石化在人力资源管理中的问题所 在 探索其人力资源战略改革的可行途径 对上海石化的人力资源战略对策的研 究 对当前国家加速国企改革 中国石油化工企业应对入世后激烈的人才竞争 有一定的借鉴意义 关键词 上海石化 入世 激励 人力资源管理 ABSTRACT Shanghai Petrochemical Company Ltd. (SPC), the largest and a highly comprehensive modern petrochemical enterprise, integrates four big categories inclusive of refinery, chemical, fiber and plastics. Shanghai Golden Phillips Petrochemical Company Ltd. (SGP is a SPC-equity-controlled joint venture. As a national pillar industry, SPC’s market environment after WTO entry has changed drastically, which has and will have far reaching effect on HR management, thus domestic petrochemical enterprises are forced to conduct reform for their organization and HR management. Through analysis of SPC’s HRM present situation and its running mechanism, with reference to multi-national HRM basic characteristics and development trend, and in combination with its equity-controlled JV HRM effective practice, a HRM counter measure study is conducted in this essay. The study holds that, in order to get rid of current hard situation, State Owned Enterprise(SOE) must explore and reform from such perspectives as mentality renovation, high caliber person value