建筑工程全过程造价控制在项目建设中的应用课件.pptVIP

结算内容 是否全面？ 结算依据 是否有效 完整？ 结算计算 是否正确？ － － － ＋ ＋ ＋ 承包单位提出结算报告 责任部门主持审核 专业工程师配合 结果一致？ 编制工程结算审核报告 编制造价控制最终报告 业 主 与承包商 进一步商讨 取得共识 － ＋ 接受结算报告并核算 谢 谢  概算：编制预算以前,通过概略统计得出的不精确的收支数据 * 预算指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来 * 签证 * 签证 * 签证 * 建筑工程全过程造价控制在项目建设中的应用 一、什么是全过程造价控制？ 1. 自建设项目立项至完成竣工决算的连续不断的项目造价管理工作。 2. 由专业的造价工程师负责执行，其它各专业人员配合实施。 二、全过程造价控制的范围 立项的必要性研究，可行性研究及报告编写，设计方案经济比较及概算编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，各个阶段的索赔处理，竣工结算，竣工决算，竣工投资经济评价。 三、全过程造价控制的基本原理 确定目标标准 检查实施状态 纠正偏差 四、全过程造价控制的目标和任务 在项目决策阶段，根据总体建设目标，考虑各种建设条件和费用，通过多方案比选和可行性研究，确定合理、优化的建设方案，并形成投资估算。 在设计阶段，实行设计方案招标或竞选，运用技术经济方法评选设计方案，在设计过程中进行限额设计和设计优化，形成设计概算和施工图预算，使建设工程造价控制目标具体化。 在工程招投标阶段，认真编制工程量清单、招标文件和控制价，利用市场机制，确定工程承包价，使工程造价控制目标具体落实到承包商。 在施工阶段，严格按图纸和施工规范施工，控制工程变更，审核期中付款签证，处理承包商提出的索赔，将工程造价控制目标通过工程实体物化地体现出来。 在竣工验收阶段，对承包商提出的工程量和竣工决算进行审核，防止承包商高估冒算，如实体现该工程的造价。 五、全过程造价控制的理念 目标 控制 事后控制 事前控制 事中控制 “事前”：在投资发生前的控制 [以前期(设计)阶段为主] “事中”：在投资发生时的控制 [以项目实施(施工)阶段为主] “事后”：在投资发生后的控制 [以项目实施(施工)及竣工决算阶段为主] 目标 控制 全过程 动态的 全方位 动态的：是在节点控制的基础上,进行连续的控制，并对控制目标进行完善、补充和修正； 全方位：是各专业、各子项的全局控制； 全过程：在已定的控制目标下，全责、全方 位，全过程的控制。 全过程造价控制的关键： 事前的、动态的、全过程的控制和管理，建设项目的全部投资 全过程造价控制的重点： 规划好前期，掌握好中期，控制好后期 六、全过造价控制工作内容 项目建议书（全费用测算） 可行性研究(投资估算) 全投资现金流量预测 各设计方案的估算及经济比选 1. 项目前期阶段 编制投资概算 设计文件的经济优化及限额设计报告 编制修正概算，确立控制目标 编制工程造价规划书 2. 设计阶段 协助制定招标方案 编制招标文件及工程量清单 编制招标控制价 （招标代理服务） 编制评标报告(商务部复核) 协助签订承发包合同 3. 招投标阶段 提交工程造价控制办法 工程变更的计量与审核 工程进度款的计量与审核 编制工程用款计划书 工程合同管理和索赔的评估 4. 施工阶段 各类合同竣工结算审核 编制结算报告 （编制项目竣工决算报告） 项目造价指数及指标的汇总分析 5. 结算阶段 质保期工程费用的计量审核 编制质保期结算清单 6. 质保期阶段 七、全过程造价控制的 三个主要环节 1. 控制的纲领：造价计划书 动态过程： 设计方案估算(多个) 方案比选与经济优化 初步造价计划 设计方案征集 概算及修正造价计划 修正概算 确立造价控制目标值 优化方案 初步设计 设计调整 2. 控制的基础：承发包合同 控制过程： 确立项目的实施模式 选择合适的招投标方式 选择合适的合同形式 编制招标文件及工程量清单 投标文件的评审与分析 协助签订承发包合同 3. 控制的手段：施工阶段的跟踪控制 1)、工程进度款审核支付模式控制流程： 承包商工程费用申请 核算结果 与申请额 比较？ 结果不相符 与承包商沟通 将审核意见和审核后的付款 意见提交给业主 监理单位对该部分工程进度质量的确认 造价工程师的现场量度 造价工程师对工程价格核算 业 主 结果相符 作出付款意见 2)、施工中设计变更审核控制流程： 设计修改草图 与估算 费用比较 业