中国工商银行内蒙古分行实施全面成本管理研究.pdfVIP

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2017-09-01 发布于安徽
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中国工商银行内蒙古分行实施全面成本管理研究.pdf

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摘要随着我国金融体制改革的进一步深化和中国加入WTO，国内银行业面临前所未有的开放环境，外资银行带来了包括资本、管理、人才、市场以及技术等方方面面的竞争。国内商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。通过推行全面成本管理，实现由单一部门管理转向全行共同管理、由狭义的成本约束转向广义的成本约束、由事后核算转向全过程核算三个转变。加强对产品价值、客户价值的分析和管理，有助于从控制成本，增加收入两个角度入手，把改善资源的配置效率做为成本控制的着力点，建立合理、有效、完善的成本管理体系，从而降低营运成本，提高经营效益。关键词：商业银行，全面成本管理，经营效益 Abstract With further the refornlin the of institutionalChina’sfinancial development areaandChina’s intothe inChinaisfaced entry WTO，domesticindustry banking with environmentinwhich bankshave various unprecedentedopen foreign brought intermsof competitionscapital，management，talents，market，andtechnology,For commercialbanksin can an in China，whetherthey gain advantageousposition market andmaximizethe ontheir to competition ability shareholders’value，depends thesourcesfur also needto and expand income，andthey thecontrol strengthen ofcostsothatthe cartbe the of management targetprofits achieved．With practice totalcost shiftscanberealized：from unit management．three management bysingle to thewhole cost managementby bank，from constraintto cost