《旺旺集团在大陆营销策略研究》.docVIP

旺旺集团在大陆的营销策略研究 5122612013006 刘翔 【摘 要】旺旺集团自1992年踏入中国大陆市场以来，秉着“缘、自信、大团结到了90年代后期，逐渐没落，本文意在通过对旺旺集团全景式，深入剖析旺旺的经营管理，食品工业股份有限公司,旺旺的前身宜兰是以农产品加工外消为主, 但随着时代的变化,工人工资上涨,利润不断下降，加之农产品原料本身又有季节性问题, 外销业绩大不如前。种种原因使得股东们先后退股,最后蔡阿仁为了保住宜兰，狠下心来买下了所有的股份。后来蔡衍明便自告奋勇的挑起了父亲蔡阿仁的担子，为了重振旗鼓，蔡衍明一直在找寻新的出路，偶然间发现了生产米果食品这个商机，于是重新燃起了对宜兰未来的信心。经过将近半个世纪的努力经营，旺旺从一个小企业发展壮大成为了国际知名的企业，并且业务经营范围也由最开始的只在台湾本地区拓展到了世界多个国家和地区，成了一个地道的跨国食品企业。[1] 1992年旺旺集团正式中国市场，创办了旺旺在祖国大陆设立的第一家合作工厂湖南旺旺食品有限公司,“ 旺旺”一时成为了湖南人耳熟能详的名字, 在当时引起一阵阵旺旺的“旋风”。仅仅在一年时间里, 旺旺系列产品便创下了产值2.5亿元人民币的佳绩。旺旺在中国大陆种下第一颗种子以后，迅速发展壮大，由星星之火逐渐形成了燎原之势。目前，