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融媒时代的传播转型与应对
姜涛
CTR个案集群总经理
洞察中国市场的专业品牌
洞察中国市场的专业品牌
融媒时代的
媒体传播转型
转型一:媒体经营模式化
2012年 ,《中国好声音》异军突起,获得了收规率和经济效益的巨大成功。
《中国好声音》收视率直线上升
6.1
4.6
4.1
2.8 3.1 3.3 3.4 平均3.9
1.5
《中国好声音》仁广告和彩铃收入估计就高达9-13亿元
硬广收入 软广收入 彩铃收入 广告彩铃总收入
3~6亿 ~1亿 5~6亿 9~13亿
节目模式的胜利—— 《The Voice》的中国分庖
1.原汁原味 2.盲选不转椅
节目流程 排除声音外的干扰
商标位置 拉近导师选手距离
话筒位置 多个椅子转过来时放
灯光色彩 大导师争抢学员的戏
剧效果
……
3.导师学员秀 4.顶级配备
顶级导师 造价80万的进口转椅
实力学员 高级音响
悉心指导 顶尖乐队
去不留的纠结
盈利模式的成功——全媒体、全产业链运作
《中国好声音》媒体伙伴:
广告收入 版权交易 彩铃收入
《中国好声音》盈利模式:
衍生节目 演唱会 艺人经纪
转型二:媒体传播移劢化
伴随 便捷普及
传播 随时随地随心
“移劢媒体” 强互 利用空白时间
随时、随地、随身 动性 用户更愿意互劢
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