丰田体系培训.ppt

做丰田系列产品最幸福的事情: 1.体系流程很明确,清晰. 2.开发节点很明确,不会随便变动,且如果有变更会正式通知供应商 3.任何疑难问题可以随时随地与客户沟通,且客户会帮助一起将疑难或者遗留问题解决掉,包括扶持供应商 4.主机厂会按照时间节点对供应商考评,且声势很浩大,这是整个项目推动的催化剂 5.基准/开发输入很明确,基本没有不确定的事情 做丰田系列产品较痛苦的事情: 1.丰田对变化点管理很严,但是供应商很多都做不到, 如生产场地变更;生产工艺/条件变更.等 2.丰田在CF1/CF2/CF3阶段每次都需要供应商携带检具过去研讨,而MINTH的检具太笨重,一个人出差根本扛不动,连出租车司机都不愿载,很不方便. 3.丰田是严格按照图纸要求供应商一摸一样做出来产品的, 包括一些小倒角等,而实际上MINTH自身也好,供应商也好,很多时候能力还是达不到的,经常被客户指摘,过程比较曲折 4.丰田考评时人员很多,而且还分组,对应不过来,这也需要相对应的供应商以一个团队去对应. 丰田体系培训 付宏伟 2009-11-17 目 录 1.术语/缩写的注释 2. SPTT的具体含义 3.各个阶段所需要提交的资料清单 3.1 Pre-SPTT阶段 3.2 1st-SPTT阶段 3.3 2nd-SPTT阶段 3.4 3rd-SPTT阶段 3.5 4th-SPTT阶段 4.环境负荷物质管理 5.包装物流部分 第一章 丰田术语及缩写 ·SPTT:supply parts tracking team 供应商零件跟踪小组 ·SE: Simultaneous Engineering 同步工程 ·ECR:Engineering Change Request 设变检讨依赖书 ·ECI: Engineering Change Instructions 设变切替依赖书 · TIS:Technical Instruction Sheet 技术指示书 · DPS: Design Planning Sheet 设计计划书 · RAD:Receipt of Approval Drawing 承认图出图通知 · ASA: Application Sheet for Approval 批准申请书 与TOYOTA同步设计时才用 ·TMC: 丰田汽车公司 ·GTMC:广州丰田汽车有限公司 ·TFTM: 天津丰田汽车有限公司 ·SFTM: 四川丰田汽车有限公司 ·本型: 量产用的正式模具 ·本工程:量产用的正式工序 ·W部品:焊接用部品 ·A部品:总装用部品 ·C/F:检具、测量设备 ·CV:性能确认车 ·CF1/CF2/CF3:与主机厂检讨阶段 ·1W/1A:主机厂第一次在线生产 ·1.5A:主机厂第二次在线生产之前的确认 ·2A:主机厂第二次在线生产 ·量A:主机厂量产试作确认 ·L/O:车辆下线 ·SOP:量产 号试阶段 号口阶段 第二章 SPTT的具体含义 1. ＳＰＴＴ的目的? ＊ 根据图纸的要求,按时准确的把部件生产出来 ＊ 发现问题→为早期解决的活动 遵守交货期 质量 确保数量 1-１．ＳＰＴＴ小组的构成　 丰田SPTT 采购 SPTT的负责人(对供应商进度和能力进行管理,对供应商工序和组织的支持 设计 向供应商转达设计信息,对供应商的产品是否符合图纸的全部要求进行确认 质量管理 对质量基准做出决定,实施质量的对应措施 生产管理 整车大日程的掌控;ECI的许可;对库存物流进行管理,并对供应商提出建议 生产技术 对供应商的设备﹑工序改善进行支援 业务 项目/品质 品质 物流工程师/生管 生产技术 1-２．ＳＰＴＴ活动要领 ＯＫ ＯＫ ＯＫ ＯＫ １ｓｔ ＳＰＴＴ ３ｒｄ ＳＰＴＴ ４ｔｈ ＳＰＴＴ ＳＯＰ ＝量産工序的配备情况确认 ＝量产模具完成情况的确认 ＝生准计划细节的调整?合意 ＝量产试作到场确认 １Ａ品交货 初品交货 (CV车) 2nｄ ＳＰＴＴ （２）根据开发大日程,确保各阶段活动的实施 Pre- ＳＰＴＴ =对新规供应商事前相互了解的活动 　 515L车型 1-3. SPTT对象供货商/零部件的选定 现在、依据下述观点选定中 　　?纯当地供货商 　　?新设供货商 　　?接受零部件数量较多的供货商 　　?过去发生不良的供货商/零部件 　　?未设定备品的零部件 　　?变化点大的零部件（新机构?新工法等） 　　选定后、根据ＳＰＴＴ日程确定、进行个别 引导说明。 第三章:SPTT各阶段所需要准备的资料清单 第一步:Pre