精细化生产管理实务(上海交大培训).pdfVIP

精 益 五 大 步 骤 授课老师：林 文 田 精益生产管理概念 1. 即时生产：JIT Just-in-time 2. 平准生产：标准化平衡生产 3. 目视管理：看板式管理 4. 持续改善：Kaizan 5. 委外作业：供应商战略伙伴关系 What is Lean Manufacturing 什么是精益生产制造-五个原则 Value价值 站在客户 Perfect完美 的立场上 Value Stream 价值流 没有任何事物 是完美的 不断改进 Lean 从接单到发货 Manufacturing 过程的一切活动 精益生产 Demand Pull 需求拉动 BTR-按需求生产 象开发的河流 Flow流动 一样通畅流动 降低成本，改善质量， 缩短生产周期 1 生产管理的新思维 ： Lean manufacturing 1.精益生产管理的思维：PQCDMS 2.精益生产管理的新4Ps 3.生产管理工作者的六大职能 4.准时化生产方式的思维：ECRS 精益生产管理的三大思维 ＆PQCDMS Q改善品质 P流程计划 M 团队士气 D加速流程 C杜绝浪费 S工作安全 实践精益Lean Production的4Ps 1. Phiosophy ： 长期理念 ：长期效益与价值选择。 2. Process ： 正确流程 ：重视流程管理（5M管理） 3. People + Partners ： 优秀员工＋事业伙伴 ：重视人性、自主化 4. Problems ： 解决问题 ：没有最好的，只有更好的！ 2 准时化JIT的思维：ECRS ＋I ECRS思考模式： E ：Eliminate （消除） C ：Combine （结合） R ：Rearrange （重组） S ：Simplizy （简化） I ：Information （讯息） 第一步：消除现场浪费 杜绝浪费改善品质（现场八大浪费） 一、准时化生产方式的组成 （一）JIT生产方式的新思维 （二）JIT生产系统设计与计划技术 （三）JIT生产现场管理 二、准时生产的目标 （八个零度管理） JIT生产方式的新思维 JustIn Time 适品·适量·适时 适时化 生产 平稳化 生产 安定化 生产 流线化 生产 3 消除现场八种浪费 生产八大浪费 等待浪费 企业每生产一件产品就在 搬运浪费 制造一份浪费。伴随企业 工 8 不良浪费 运营中各业务环节不被察 厂 大 动作浪费 觉或不被重视的浪费，企 常 业管理界将之形象地比喻 见 浪 加工浪费 为“地下工厂”。 的 费 库存浪费 制造过多（过早）浪费 缺货损失 等待不创造价值 等 待