一级建造师建筑工程案例分析全真习题4课件.pptVIP

一级建造师 ---建筑工程管理与实务 试题分析 主讲老师：王树京 1A421000建筑工程进度管理2 1. 网络图双代号的应用； 关键路线：总的工作持续时间最长的线路； 关键工作：当计划工期等于计算工期时，总时差为 零的工作； 六个时间参数： 最早开始时间Esi-j; 最迟开始时间LSi-j; 总时差Tfi-j 最早完成时间Efi-j; 最迟完成时间Lfi-j; 自由时差Ffi-j 最早开始时间Esi-j：是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻； 最早完成时间Efi-j：是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j 有可能开始的完成时刻； 最迟开始时间LSi-j：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻； 最迟完成时间Lfi-j：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻； 总时差Tfi-j：是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利 用的机动时间； 自由时差Ffi-j：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间； 2.进度计划的调整 1A42200质量管理4 计划编制 材料进场控制要点，结构，装饰 地基-基础-模板-浇筑-养护-拆模-验收 质量事故的防治? 1A423000安全和环境管理4 检查方法，问看量测 三宝四口，防火，脚手架，模板，临时用电，垂直运输，高空坠落 安全隐患的防范，基坑-脚手架-浇筑-吊装-高处作业-拆除 现场环境保护 1A424000造价管理6 造价计算，工程量清单计价， 合同价款的确定，预付款和进度款的计算 竣工结算 成本控制，已完成工作预算成本BCWP;计划完成工作预算成本BCWS;已完成工作实际成本ACWP;成本差值CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS;成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP；CPI＜1超支；进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS;SPI＜1,进度延误 合同的履行 施工索赔 1A427000现场管理2 施工总平面图，五牌二图 现场防火，临时用电，用水 主观题 案例题型一：进度加索赔案例（每年必考案例） 相关知识点： ① 双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 ② 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔。 主观题 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意《项目管理》教材可调价格合同中合同价款调整的因素。 ⑤ 索赔能够成立的3个前提条件，《项目管理》教材。索赔意向通知包括的内容，《项目管理》教材。 【案例一】：30分 某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础施工合 同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约 定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意图如 下图所示（单位：天）。 1 2 3 4 5 6 9 7 8 A 8 B 6 C 4 I 2 D 2 J 2 F 4 G 4 H 5 E 2 【案例一】：30分 甲乙双方约定2009年6月15日开工，在工程施工中发生了 如下事件： 事件一：由于降水施工方（丙方）原因，致使工作J推迟2天。 事件二：2009年6月21日至6月22日，整个施工现场停电停工2天。 事件三：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3， 工作持续时间增加了1天，该工作综合单价为50元/m3。 【案例一】：30分 1、在不考虑时间一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键路线，并指出由哪些关键工作所组成。 答案： 关键路线是①→②→③→⑤→⑥→⑨。 关键工作是A、B、C、D、E 【案例一】：30分 2、在不考虑时间一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天？ 答案： 在不考虑时间一、二、三的情况下，该工程的总工期是 22天。 【案例一】：30分 3、乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些？请简述理由 答案： 事件一可以提出索赔。但J工作的总时差是4天，延误2天没有影响到总工期，所以工期索赔不成立。 若事件二不是乙方造成的，则有提出索赔的权利，且该事件影响了总工期，工期索赔成立。若事件二是乙方造成的，则不能提出索赔。 事件