最新供电电力公司工程管理办法.docVIP

供电电力公司工程管理办法 为了更好 的为公司创造利润，增强公司 的竞争力和统一协调能力，加强专业化、集约化管理，建立上下通畅、运转协调 的工作机制，维护电网 的安全稳定。在结合东营区供电公司 的实际下，提出以下办法。一、工程管理和工作流程 　　（一）、工程管理 　　1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路 的维修、改造、护 　　墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。2、客户有权自主选择业扩工程 的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。（1）、承接客户委托 的业扩工程设计 的设计单位，必须取得国家建设部颁发 的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。（2）、承接客户业扩工程 的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发 的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发 的《承装(修、试)电力设施许可证》，具备相应 的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。（3）、接入电网 的电气设备，应具备以下资料：高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量 的证书等资料；低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量 的证书等资料。3、供电公司在其营业窗口将具备资质 的设计、施工单位名录推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程 的设计和施工单位签定设计和施工合同。4、供电公司对承担客户业扩工程 的设计、施工单位资质进行审查，对接入电网 的电气设备 的合格证书及安全认证等资料进行审查。对于不符合标准 的，一律不予采纳。（二）、工作流程 　　（1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——生技部组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供 的工程资料，实业公司签章及试修公司出具 的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字 的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。（2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——客户中心组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供 的工程资料，实业公司签章及试修公司出具 的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。（3）、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室组织拟承办单位投标——工程公司组织发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监督协调。二、范围 　　本办法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路 的维修、改造、护理、护墩等。