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酒店开业筹组策划方案 第一部份：VI设计 第二部份：室内装潢部份 第三部份：电子商务网站平台 第四部份：人力资源策划 第五部分：安全策划 第六部份：荣誉证书 第七部份：财务系统 第八部份：营销策划及执行 详细项目包括： 第一部份：VI设计（协助制作） （报价： 万) （一）商标设计 （二）办公事物用品设计 （三）公共关系赠品设计 （四）员工服装、服饰规范（夏季、冬季） （五）企业车体外观设计 （六）标志符号指示系统 （七）销售店面标识系统 （八）企业广告宣传规范 （九）户外广告 （十）再生工具 （十一）酒店专用物品 第二部分：室内装潢部份（协助现场制作、购买）报价： 万 1、 一楼大堂格局布置 2、 大堂吧布置 3、 商务中心 4、 客房： 标准房 5、 商务套房、行政套房 6、 办公室、会议中心 7、员工宿舍、饭堂 8、中式、西式餐厅 9、各部门功能房、工作间 第三部份：电子商务平台（ 元） 一、概述 “XX大酒店是一家改建定位5星级酒店，酒店设各类客房200多间(包括标准房、商务房、豪华房)。以专业的管理，特色完善的接待提供商业行为表现、餐饮、娱乐等一系列服务。在网站建设上我们将充分考虑“**大酒店”的经营服务特色，注重系统的实用性、可*性、先进性和经济性原则，尤其对系统在较长时间内的可升级性、可扩展性做周密的考虑。系统建成后将成为黄河大酒店的一套规范、科学的计算机实时化操作平台，既可提高酒店的现代化服务质量。 硬件工程 网站结构： l 网站首页 l 酒店介绍 l 客房介绍（采用二级浏览） l 客房预订 l 餐饮娱乐： l 商务及旅游接待 l 促销优惠 l 留言簿： l 周边旅游信息介绍 前台操作系统 后台操作 系统运行环境 网站管理 在智慧锦囊信息网推广酒店网站 1、 在网站旅游专栏首页刊登酒店推介一年。 2、 在网站首页网站连接部份显示酒店商标并链接网站一年 3、 为酒店开辟在线查询订房专栏 4、 在智慧锦囊商贸网提供发布信息服务。 第四部份：人力资源策划（ 万） 1、 为酒店制定合理经济的管理架构、定员定编定薪。 2、 为酒店制定各项规章制度 3、 为酒店各个岗位编写岗位说明书 4、 为酒店建立合理的薪酬管理制度 5、 为酒店提供各种员工，并培训至可以上岗 第五部份：安全策划（ 万） 1、 参与酒店消防、监视系统的设计 2、 建立酒店防风、防火、防盗及所有安全隐患的制度 3、 采购以上相关设施设备，监管工程，保证能通过有关部门验收 4、 建立小组团队，定期进行培训 第六部份：认证咨询（ 万） 1、 在开业前两个月内编写好ISO9000体系文件，争取在开业三个月内通过ISO9000认证审核，成为当地酒店的明星典范。 2、 在一年内争取拿到A级卫生酒店，为评星打好基础。 3、 在一年内申报准四星级评定。 第七部份：财务系统（ 万） 1、 一般由董事局独立设立与监管 2、 建立完善的酒店各部门收银系统 3、 建立采购部门、仓库部门的有关规章制度与操作流程 第八部份：营销策划部份（纯利润的10%） 1、在开业前为酒店做好准确的市场调查，为营销策划打下可信的基础。 2、为酒店各方面做好招商引资活动：包括中餐、西餐、洗衣店、美容店、发廊、票务订购、商场、浴足等项目招商。 3、制定营销策略，为酒店进行推广宣传，主动开拓市场，保证入住率达80%。 4、保证各方面总收入在 万/年。 操作方式： 如果按照我公司的方式及思路进行，保证纯利达 万元/年。 （纯利是指：不包含固定资产及初始配套设施投资以外的经营费用总额扣除成本所余下的部份） 1、 达到年纯利润 万，则给予奖励10%的管理费 2、 低到 万元，则差额部份每低于10万递减1%的管理费。 3、 高于 万元，则差额部份每高于10万递增1%的管理费。 本公司其他收费、人员预算： 本公司提供人员： 驻酒店副总经理1人 各营业部门最高层1、2号管理人员 行政部门人员如有需要，可代为招聘。 费用： 我公司管理人员的基本工资， 管理人员差旅费：来回机票、短程车费（或酒店接送） 酒店提供食宿、探亲假旅费报销 品牌形象策划费共： 万，占首年预算纯利的4%。 人力资源调动费用：按级别每人的一个月薪酬 管理费： 万/年，占首年预算毛利的10%