如何加强媒体（电视台）单位成本管理的探讨.pdfVIP

(电视台)单位 成本管理的探讨 随慧敏 新时期电视台的成本管理工作的内涵，是一种战略性成 位制作成本，增强了节 目的市场竞争力，又可将节省的资金再 本管理。即从战略管理的高度，以电视台长远发展的战略目标 做投入，创造额外的经济效益。 为灵魂，以良好的内部管理机制为基础，充分研究电视台外部 (二)实行科学的成本管理，有利于做出合理的投资决策。 市场环境和内部运作条件的变化，有效地配置和利用有限的 在进行投资决策前 ，需要根据投资成本计算出预期收益。 资金、频道、时段 、人力资源并进行整合。它是一种更具有全局 在预期收入固定的假设下如何确定投资成本是做出合理投资 性、可竞争性的成本管理，其效果是长期的，影响也是深远的。 决策的关键。而投资成本的确定又很大程度上取决于以往的 推行战略性成本管理的日标，就是明确电视台运行过程中的 相关项 目的投资与运行成本 ，在以往不重视成本管理基础上 物耗，真正将利润作为电视台运行水平的基本衡量指标，通过 的项 目投资与运行成本往往偏高 ，这样就容易造成决策失误。 有效的管理控制手段，全面降低成本 ，实现利润最大化，从而 进行科学的成本管理，有效地控制项 目投资与运行成本，将为 最终实现电视台整体实力增长，推进电视产业建设。 相关投资决策提供更为真实的成本参考数据 ，从而促进合理 一 、成本管理的重要意义 投资决策的做出。 (一)实行科学的成本管理，有利于提高资金使用效果。 (三)实行科学的成本管理，有利于创造 良好的内部竞争、 在广播电视台实行科学的成本管理 ，既降低了节 目的单 激励环境。 ·— +-一—十一一。。卜·—·+一一—+一一。。+一”—+一-—。+一-——+一-+ -+ -+ -+ -+ -—-+一-+ -——+一*+ -+ -+ -+ -+ -+ -+ -—·卜*+ -+ -+ -十 -+ -+ -+ -—·一一+ -+ -+ -+ -——卜-+ -+ -+ -+ -+ 一十 -+ -+ -+ · 算的工程造价，而不是以传统定额形式——社会的平均成本 套规范而详细的施工定额确实不是件容易的事情 ，在人员组 为基础计算的工程造价，从而加大了施工企业在市场经济条 织及时间安排上都会感到很困难。但收集以前施工的工程造 件下的工程造价竞争力度；另外，《计价规范》允许投标单位调 价资料，却并非难事 ，分析整理造价资料并逐步建立规范、完 整措施项 目清单，投标单位报价的自由度大了。但是，如果业 善的企业定额。形式可以多种多样，不必完全拘泥于类似预算 主在合同中约定措施项 目清单报价 ，投标单位可以调整清单 定额的形式。如果有了投标项 目，利用已建成的有代表性的、 内容和自主报价的基础上包干 ，不因分部分项工程量清单的 有价值的单价资料，按不同类别 、不同范围也包括新技术等方 变化而调整 ，则投标单位的造价控制将变得风险更大。 面的基础资料 ，将分部分项工程的造价资料分析比较重新组 为增强企业竞争实力，投标单位应不断促进企业管理和 价后 ，工程造价就基本出来了。对于一些不常施工的分部分项 技术创新 ，加强企业体制改革，使企业贴近市场 、促进工程造 清单项 目，施工单位应 以预算定额为基础结合本企业的费用 价专业人员提高素质，使其必须具备懂技术 、懂法律、懂经济、 标准制订清单单价；对于本企业经常施工的清单项 目，企业应 善管理等全面发展的复合人才，适应市场发展趋势。 参考预算定额和造价资料，结合实际制定每一分项工程的消 在推行工程量清单计价的初期，投标单位应花一定的精 耗量及相应价格和费用标准，这样形成的清单单价才能真正 力去吃透 《计价规范》的各项规定，明确各清单项 目所包含的 反映企业的