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第二章领导体制与领导班子 第一节 领导体制 一、概念 （一）概念 组织内部基于权限划分所设置的机构及其相互关系的制度和规范。 （二）作用 1.是领导者获得职权的制度保证 2.对领导系统和领导活动有全局影响。 3.是领导者对外代表组织与社会发生联系的合法性证明。 二、领导体制的内容 1.领导组织结构 2.领导层次与领导幅度 3.领导权限和责任的划分 三、领导体制的演变 （一）西方企业领导体制的演变 1.家长制的领导体制 2.经理制的领导体制 3.“软专家”式的领导体制（1911——1929） 4.专家集团式的领导体制 董事会、经理委员会、智囊团 5.集中于分散相结合的领导体制 事业部 （二）我国企业领导体制的演变 1.一长制阶段---原苏联 2.党委领导下的厂长负责制阶段 3.厂长（经理）负责制阶段 1984 十二届三中全会 4.公司制阶段 1993 十四届三中全会 四、现代领导体制模式 1.根据上下级之间的权限划分 集权制 分权制 2.根据决策方式划分 首长负责制 委员会制（合议制） 3.根据指挥、监督和控制方式划分 职能制 层级制 第二节 领导结构 一、影响因素 1.组织规模和目标 2.领导思想 3.组织面临环境的不确定性和复杂性 二、组织结构类型 直线型组织结构 直线职能型组织结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 第三节 领导班子及其结构