创新模式运作本册式幸运卡.pdfVIP

蕾铺谋 略 从1000本增加到1200本，成为该局 基础上新增 1600册。东风汽车公司 (13％)，能源矿产 121O册 (12％)， 形象年册开发的最大单。 钟情于邮票这一高雅产品，已连续3 文化卫生1200册 (12％)，旅游服务 与移动公司接洽 中，该公司一 年制作了企业形象年册 ，制作量每 400册 (4％)，烟草食品300册 (3％)， 直没有下定决心将集邮形象年册作 年递增。在长期的合作中，襄樊局非 教育科研100册 (1％)。几乎覆盖全 为公关礼品。于是，襄樊局局领导亲 常注重与客户的沟通，及早推介 市所有重点行业，通过客户的带动 自 “上阵”宣传，建议移动公司先期 2008年邮票。在2008年经济环境不 宣传效应，集邮年册在礼品市场中 印制1000本，作为赠送VIP客户的 景气的情况下，东风公司非但没有 名声大振，逐步被市民接受。客户通 礼品，如果需要还可以加印。最终方 减少制作量 ，还承担了年册的设计 过邮品的 “名片”功能，宣传了自身 案赢得了移动公司认可 ，一次性制 工作 。 的形象；同时作为礼品馈赠给宾客 作了 1000本形象年册。 在营销过程中，襄樊局始终以 和大客户，起到了公关招待、维护客 顾客为中心与客户沟通，通过策划 户等方面的辅助作用，最终实现了 维系老客户 凸现邮政产品优势，引导客户使用 双赢。 襄樊局不仅重视新客户的开发 邮政产品。襄樊局开发的10010册形 创新策划，找准业务切入点是 工作，还十分重视老客户的维系工 象年册 中，按照开发行业及数量占 项 目成功的起点，项 目成功的关键 作，逐渐培养起客户消费习惯 。在 比统计：政府部门21O0册 (21％)， 因素是为客户创造效益，只要邮政 2008年形象年册开发中，老客户的 金融行业2000册 (20％)，机械制造 的 “点子”能够为客户带来收益，双 续开发率达到 100％，并在去年印量 1400册 (14％)，通信行业 1300册 方就能实现真诚合作!● 创新模式运作本册式幸运卡 园 山西省运城市邮政局 薛晓萍 幸运邮天下项 目是集团公司强 为每套30元，其中6元为见义勇为 。见义勇为”幸运卡 力推进的一项高端营销项 目，是函 基金款。在运作模式上借助政府职 件业务新的增长点，也是转变函件 闻喜县邮政局积极参与由综治 能，由县委、县政府下发文件，由综 增长方式的新途径，对函件业务的 委和见义勇为协会牵头举办的见义 治委、见义勇为协会具体承办，组织 快速发展有着极强的拉动作用。 勇为基金公益募捐活动，策划了本 全县各级政府机关、企事业单位、社 为了将该项 目做大做强 ，山西 册式幸运卡方案 ，使其具备了单片 会团体及个人进行认购，有效地补 省运城市邮政局将其列为封片业务 幸运卡无法具备的优势： 充见义勇为基金。 的重中之重，精心组织，强力推进， 1．将产品设计为每册l2枚，外 3．宣传形式新颖，将弘扬正气 先期取得了较好的成效，成功