制造企业实施erp的问题不容忽视期刊论文.pdfVIP

论 坛 制造企业实施ERP的问题不容忽视 文 ／刘 阳 1_1n P系统的实施投资大、周期长，企业要想获得成功并非易 三方面不能很好的配合，各个部门沟通不畅，这导致生产效率 J 1L事，我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实 降低 ，使企业不敢接太多的订单，影响了效益，同时误期率的提 施ERP系统的经验教训总结分析，尤其是通过对我国一家实施 高破坏了销售部门的信誉。 ERP系统的大型制造企业的深入调研。本文提出了我国企业实 3．在采购方面，由于库存管理混乱使采购人员不能准确录 施ERP系统应注意的问题。 入材料的使用状况，这导致ERP系统出现在缺少原材料时不能 面向供应链管理的企业资源计划一ERP代表了制造业企 提醒采购 ，计算得出的数量也不是所需的现象，为了使原材料在 业在信息化时代管理革命的发展趋势 ，甚至成为企业信息化的 数量上不发生短缺，该企业 日常采购数量要比实际计算的标准 代名词。它把传统的制造资源计划拓展为围绕市场需