第九章 标准时间资料法 （Standard Data）.pptVIP

第九章 标准时间资料法 (Standard Data) 第一节 概述 概念 是将直接由工作测量所得的测定值或经验值，依工作单元整理成为单元时间标准，用以测定同种工作的作业时间，以求得某项作业标准时间的方法。 与预定动作时间法的异同 同：同属于 “时间合成法”。 异：PTMS 是以 “动素” 的时间数据合成作业时间标准；标准资料法是以作业单元的时间数据合成作业标准时间。 标准资料法的形式 数学公式 线图 表 其他 第十章 工作抽样 (Work Sampling) 第一节 概述 概念 是应用统计学的抽样技术和随机观察，进行工作测量的一种技术。 1934年，英国 Tippett 把统计学和概率原理应用于调查织布机效率，称为 “快读法 (Snap-reading method)”。 1940年，Morrow 将此法引入美国，称为 “比延研究 （Ratio-delay study), 用于调查非生产工时。 1956年， Barnes 称其为 “工作抽样”。 连续观测与随机观测的区别 特征 不需记时装置 经济 应用范围广 精度高 用途 工作改善 确定宽放时间 确定标准时间 修正标准时间 第二节 抽样过程 明确目的 目的决定： 准确度 观察项目分类 观测时间选定 结果的整理方法 调查项目分类 (p208, Figure) 决定观测次数 决定观测时刻 决定观测者 实施观测 观测记录整理 误差 决定观测次数 影响因素 调查对象的发生率 要求的置信度 要求的绝对或相对误差 公式 由绝对误差 e 求观测次数： 由相对误差 S 求观测次数： Note: P为某项目发生率的预测值，可根据经验值或预备观测确定。 P219, 例。 实际观测中，观测次数可以从表上查得，见周，p220-221 第四节　决定观测时刻 原则：随机性；分层性 例：要进行７２０次观测，则在３０天内　每天（分层）选择２４个时点 （随机）。 方法： 简单随机抽样法（常用随机数表法） 母体每一单位被抽选的机会彼此相等 母体依照样本的大小的各种组合被抽选的机会也彼此相等。 分层抽样（书上例子） 将母体划分为若干分层 根据确定的观测次数规定各分层的观测次数 用简单随机抽样法确定各层次的具体观测时刻 等时间间隔抽样 按母体各分子的连续序列，每隔一定间隔抽取一个单位。 区域抽样 P227, Tab.11-6 改为　Fig.11-5　　　　 P230-231 example (self-study) 案例 某公司是中国航空工业第一集团公司发动机事业部所属航空发动机燃油控制系统制造企业，始建于1966年10月。2000年5月，公司由工厂改制为有限责任公司，2001年4月公司实施债转股。 公司的主要产品之一是小型电机。长期以来这种产品生产效率和按期交货率低。与同行业平均每天生产3000台电机的生产率相比，这个公司小电机生产率只有每天1800台，是同行业平均生产率的60%。 由于无法满足配套的需要量，公司不得不将订货外包，因此增加了生产成本。 企业基本需求 1.?????????? 提高生产率、产量，降低成本 2.?????????? 缩短交货期 3.?????????? 减轻企业救火式生产的压力 决策者能够了解企业的真实状况 流程识别 确定主瓶颈 将瓶颈研究以三个系列分析： WMR系列线包、VMC系列线包、铸铝转子。表是各主要业务的实际负荷和其生产负荷（或市场需求）数据对比研究。 “装配WMR系列线包”为瓶颈1，装配为瓶颈2 流程再设计-消除约束的具体方法研究 工作地布置 结构优化调整后装配车间装配流程图 生产制造流程 对主瓶颈 “装配WMR系列线包”采用工作研究的方法进行优化设计 。 （1）维持原有流水线各工序不变，只改变人员配备，平衡工作节拍。 由每日产量定生产节拍，由生产节拍定各工序人数。各工序的工作时间由现场测得数据加以宽放而得出。综合考虑四个关键工序的操作特点，计算的工序的标准时间 各工序的标准时间为： 打线： 3′05/（1-14%）=3′35 嵌线： 6′30/（1-15%）=7′38 整理一： 2′30/（1-16%）=2′58 整理二： 2′20/（1-16%）=2′47 四个关键工序的人员搭配比为：1.3：2.7：1.1：1。 （2）在方法一的基础上，使用工作小组的生产方式 将嵌线和整理一合并到同一传送带上后，根据嵌线和整理一的操作节拍，将两个工序的工人分成工作组，组内自行检查，可以更进一步减少物件在传送带上的时间，也能在工作组内形