对标管理提升电力集团“走出去”管理的利器.pdfVIP

PowerConslruclionI电菇皂 对标管理：提升电力集团 “走出去管理的利器 ■中国能源建设集团有限公司 徐 进 根据国资委的统一部署，电力集团都在积极开展管理提升活动。对 键指标，初步构建了对标指标库。同时，加大 标管理作为管理提升活动的重要方面，既是当代企业管理最重要、效果 对标成果的深化应用力度，整改工作情况直 十分显著的管理方法之一，也是一种面向实际、面向过程的管理方式。 接与责任部门年终考核挂钩。中国能建全面 通过对标管理，能够找出自己与境外同行的差距，发现在境外经营业务 推行国际业务对标管理，组织开展集团内部 中的不足。对全面提升电力集团境外业务的管理水平具有积极的推动 对标、与合作伙伴对标、与其他同行对标等活 作用。 动，通过“比、学、赶、帮、超”，帮助集团成员企 业适应迅速变化的国际环境，建立全新的国 I电力