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新产品设计与开发控制 新产品设计与开发控制 目录 1、体系基本知识简介 2、职责分工和调研阶段 3、策划阶段 4、设计试制阶段 5、小批量阶段 6、使用跟踪阶段 7、流程图 * * * * 一、体系基本知识简介 过程: 定议:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 图示: 输入 输出 P D C A 过程方法: 定议:系统的识别、管理过程的方法。 图示: 输入 输出 P D C A P D C A P D C A 资源 条件限制 输出 输出 * * 一、体系基本知识简介 体系总过程: 输入 输出 顾客要求确定过程 设计开发过程: 输入 输出 P D C A ISO\OHSAS标准 顾客要求和法律法规 品质优良的合格产品 顾客满意 顾客反馈 设计开发 制造 检验 工程 顾客要求和法律法规 合格样品 顾客满意 顾客反馈 PDCA内容：项目调研-项目策划（P内容）-设计试制-小批量生产（D、C内容）-使用跟踪（A内容） 一、体系基本知识简介 1、设计开发要素:1）市场调研（确定需求和可行性）2）设计策划（确定开发大纲和方案）3）设计开发（含设计输入和输出）4）设计评审（确认是否达到预期目标）5）设计验证（确认产品符合要求的程度）6）设计确认（确认产品的预期用途和应用要求符合程度）7）设计更改的控制 说明： 时机 对象 目的 评审 设计的前、中、末 预定目标（通常开发组参与）