金鸿盛钢结构厂工程房监理规划.docVIP

金鸿盛钢结构厂新建工程房监理规划 W50%×X+20%×Y+10%×E+15%×K+5%×Q+5%×L EW/B×100% E如在5%以内为正常,超过10%为非正常。 对施工单位合理有益的提前完成计划,如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励;因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款(以施工承包合同中的相关条款为准)。 2.3进度控制原则 (1)根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。 (2)根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。 (3)施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。 3、进度控制的措施 3.1组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。 3.2技术措施: (1)利用公司监理软件中的进度控制部分,将工程工期计划全部输入微机,监理过程中再输入每月实际达到的形象进度,用实际完成值与计划值及时地做出对比,发现超期,分析原因,纠正偏差,以实现工程进度控制的总目标。 (2)督促施工单位建立施工作业计划体系,根据业主的要求、工程实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先,并定期进行检查、调整。 (3)采取技术措施,做好超前技术准备工作,认真审核图纸,发现可能影响工期目标实