联想：国际化下的人力资源挑战.pdfVIP

维普资讯 人力资源／HumanResouce 联想：国际化下的人力资源挑战 口 乔 健 联想，一个成立于 1984年的典型国有民营企业，在过 第二阶段，力求通过创新品牌和提升效益来增强联想的竞 去的十几年发展过程 中，一直本本分分地做着一个本土 争力，并在品牌创新的过程中实现组织的自然整合。为了 企业该做的努力。两年前，联想选择 了国际化发展道路 整体提升效益，联想整合了全球的采购部门；为了提高创 后，不仅经历 了和 IBM的PC业务并购这样的大事件 ，更 新能力，联想整合了全球的研发部 门；为了提高品牌价值， 实现了从本土企业到跨 国企业 的转变。这期间也有很多 联想整合了不 同品牌的业务流程，统一业务规范等等。此 人质疑，尤其是前一段时间IBM把联想的股票抛售了一 阶段不但实现了联想并购过程中业务领域的自然整合及 部分，更让客户和媒体不断猜测，联想这两年的业绩到底 变革的流畅，同时也实现了薪酬调整、晋升政策、绩效管理 如何?联想的未来是否仍然值得期待?联想 的国际化变