标准化项目部建设与管理材料1.pptVIP

在2010年9月参加的国家电网公司质量管理流动红旗竞赛中，荣获质量管理流动红旗。 六、造价管理 初步设计概算管理 施工图预算管理 进度款管理 工程变更预算管理 工程索赔费用管理 结算管理 竣工决算配合 造价分析配合 定额工作配合 造价管理案例 初步设计概算管理 1、 提交初设概算 组织开展初设概算内审 根据内审意见完成初设 概算修编 初设评审 概算修编 初设批复 项目参建单位配合 提供相关资料 施工图预算管理 2、 ⑴ 采用工程量管理的工程项目，参与工程量清单招标最高控制价或标底的审查；负责组织审核设计工程量文件，负责组织编制施工工程量、竣工工程量。 ⑵ 负责督促设计单位根据初步设计评审意见开展施工图设计和编制施工图预算，组织施工图预算报审并督促设计单位按照审查意见进行修编。 ⑶ 负责督促设计单位出版审定版施工图预算（含电子版），并提交给网省公司基建部。 ⑷ 负责预算基础资料的收集、整理、保存和归档。 ⑸ 施工项目部施工图预算管理 负责预算基础资料的收集、整理。 根据审定的施工图设计文件，编制施工图预算，控制、指导施工项目部成员及参与工程施工各方的工程费用支出。 进度款管理 3、 施工单位或者其他参建单位 提出预付款、进度款或其他 费用支付申请 监理单位3日内 完成申请审核 业主项目部3日内 完成申请审核 通过信息系统确认审批 结果，并启动支付程序 分管领导审批 支付