2011年一级建造师《建设工程项目管理》习题班讲义_secret.docVIP

第一章　习题精讲一、重要程度　　本章内容在历年考试中占的分值在21～30分之间，2011年估计在25-30分之间。　　二、重点难点　　（一）重点　　（1）项目目标的动态控制；　　（2）建设工程项目总承包；　　（3）建设工程监理的有关内容；　　（4）项目经理的职责、权限（力）；　　（5）基本的组织结构模式；　　（6）项目经理、建造师的有关概念；　　（7）施工总承包管理与施工总承包模式的比较；　　（8）建设工程项目管理规划的有关内容；　　（9）项目管理的目标；　　（10）项目结构图；　　（11）工作流程组织；　　（12）项目策划的主要任务及基本内容；　　（13）建设工程项目的风险类型；　　（14）人力资源管理；　　（15）组织分工；　　（16）物资采购　　（17）工作任务分工表　　（18）新增内容题目　　（二）难点　　（1）工程承发包模式　　（2）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别　　（3）组织结构模式　　（4）项目经理的职责、权限（力）　　（5）项目目标动态控制　　（6）工程管理与项目管理之间的关联与区别　　三、重要题目　　（一）项目目标的动态控制　　1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（　）。　　A.项目决策策划　　B.制定纠偏措施　　C.项目目标分解　　D.收集实际数据 　　[答疑编号座机电话号码1101] 『正确答案』C『答案解析』项目目标动态控制的工作程序有：第一步为“项目目标动态控制的准备工作”；第二步为“在项目实施过程中项目目标的动态控制”；第三步为“如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步”。　　其中第一步的工作内容为：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见教材P56 　　2.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（　）。　　A.调整采购部门管理人员 　　B.调整材料采购价格　　C.增加材料采购的资金投入 　　D.改进施工方法 　　[答疑编号座机电话号码1102] 『正确答案』A『答案解析』组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。　　选项BC属于经济措施；选项D属于技术措施。参见教材P56　　3.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（　）。　　A.调整项目任务分工　　B.改进进度控制手段　　C.调整项目管理职能分工　　D.调整工作流程组织　　E.改进施工方法 　　[答疑编号座机电话号码1103] 『正确答案』ACD『答案解析』组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取的相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P57 　　4.建设工程项目目标动态控制的核心是（　）。　　A.合理确定计划值　　B.认真收集实际值　　C.适当调整工程项目目标　　D.比较分析，采取纠偏措施 　　[答疑编号座机电话号码1104] 『正确答案』D『答案解析』项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。参见教材P57 　　5.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（　）。　　A.对工程进度的总目标进行逐层分解　　B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比　　C.分析进度偏差的原因及其影响　　D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 　　[答疑编号座机电话号码1105] 『正确答案』A『答案解析』本题考查的是动态控制原理控制进度的步骤。动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。参见教材P57 　　6.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（　）等。　　A.调整进度管理的方法　　B.调整招标工作的管理职能分工　　C.调整投资控制工作流程　　D.更换不同的软件编制施工进度计划　　E.调整合同管理任务分工 　　[答疑编号座机电话号码1106] 『正确答案』BCE『答案解析』项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项A属于管理措施。参见教材P57 　　7.建设工程项目施